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| 新华社记者 嘎玛 摄 | |
人物小传
经历:1993年,到格尔木车务段工作。10多年来,先后当过见习生、扳道员、助理巡夜员、车站值班员、站长等。2000年加入中国共产党,现任托素湖站站长。
荣誉:2002年、2003年连续荣获格尔木车务段、原西宁分局先进生产者称号。2003年荣获兰州铁路局劳动模范称号,2005年获铁道部火车头奖章,2006年获得全国五一劳动奖章。
安顺德工作过的车站大多是五等站,地处戈壁深处,条件艰苦。五等站的主要工作是“会让”车。这工作看似简单,真要做到不出差错却极不容易,安顺德做到了这一点,在小站谱写出壮丽的人生。
追求无一切事故
泉水梁车站是青藏铁路公司格尔木车务段管辖的一个五等站。2000年,安顺德代理泉水梁车站站长职务。安顺德严格要求自己,用实际行动为职工作出榜样。
2004年5月的一天,泉水梁车站半夜里下起了大雪。为了保证行车安全,安顺德连夜爬起来,带领职工顶着风雪对道岔进行清扫。尖轨、滑床板、辙叉等设备上的少量积雪,清扫工具够不着,他就用双手去抠去扒设备上的积雪,直到双手冻得青紫,终于将残雪全部清除。在安顺德的带领下,车站党员职工筑起了保障安全的坚固屏障。截至2005年2月28日安顺德离开时,泉水梁车站实现6129天无一切事故。
安顺德说:“我的工作就是消除各种安全隐患,保证列车能安全顺利通过车站。既要消除已存在的安全隐患,更要防隐患于未然。”
为了保证车辆安全,安顺德没少动脑筋、花心思。前几年,格尔木车务段开展“职工进言献策绿色通道”活动,安顺德提出多条改进工作方法、提高工作效率的建议,受到领导重视。仅2003年、2004年,安顺德就提出有效建议12条,对车务段提高列车运行安全起了很大作用。
安顺德除坚持每天对所有可能产生安全隐患的设备进行检查、保养外,还非常重视对职工的业务训练。他带领全站职工每周学习铁路安全运行规则,每周进行二三次业务技能演练,避免因人为因素而产生安全隐患。
让每辆列车安全通过
为了让新上岗的职工迅速掌握业务技能,安顺德经常手把手地教,把自己多年积累的工作技巧倾囊相授。2000年,安顺德代理泉水梁车站站长时,车站职工素质参差不齐、安全生产中磕磕碰碰的事不少,经过多次实践和“碰壁”,安顺德开始采用因人而异的管理办法,他找职工谈心、帮助职工解决困难、在业务上多帮多带,车站的工作和面貌渐渐发生了变化。
职工李洪战刚到泉水梁站时,认为接会车这些重复简单的工作没什么可学的,态度不认真,安顺德说服劝导没起什么作用。后来格尔木车务段进行业务技能“大比武”,安顺德决定派李洪战去参加。在赛场,李洪战看到自己业务技能的缺陷,也认识到安顺德的一片苦心。从那时起,李洪战跟着安顺德苦练业务技能,学习安全规章制度,如今他已经成为格尔木车务段的业务骨干。
今年5月底,原本担任青藏铁路公司格尔木车务段戈碧站站长的安顺德,被调往新开的托素湖站任站长。托素湖站距格尔木有上百公里路程,面对又一次的工作调整,安顺德没有丝毫怨言:“工作是第一位的!我保证让每辆经过的列车都能安全顺利通过。”他又一次投身到陌生的环境中,开始了他热爱的工作。
劳动者感言
我愿意做一颗守护青藏铁路线的铁道道钉,尽自己的力量,让每辆列车都能安全通过。

《人民日报》 (2006-07-20 第02版)