本报记者徐元锋摄

　　经历：中共党员，１９６６年生，１９８３年到辽河油田欢喜岭采油厂一线采油站工作至今。

　　荣誉：先后被评为“全国青年岗位能手”、“中国高技能人才楷模”，荣获“全国五一劳动奖章”、“中华技能大奖”等。

　　结识束滨霞，记者有两个“没想到”：没想到出生在江苏宜兴的她脸膛那么黝黑，没想到这位“中国高技能人才楷模”工作在一个小采油站里。束滨霞在野外工作２３年，练就一身诊治油井“疑难杂症”的本事，被称为油井“华佗”。

　　故障排除法――

　　１９８３年７月，束滨霞成了欢喜岭采油厂３６号站的一名采油工。热乎劲还没过，她发现一口油井往外喷油，便冲上去试着堵住，油反而喷得更欢了。赶来的站长三下五除二驯服了油井。“小束啊，采油工谁都能当，但要做好就难啰。”站长一句话让束滨霞臊得脸通红。

　　束滨霞的倔劲上来了，从此她口袋里总装着业务书，碰到明白人就问个没完。１０多年下来，她写了２０余万字的学习笔记，成了既懂油井管理、又懂地质构造的多面手。

　　束滨霞现在工作的新３３号站里，９口油井各有各的脾气：５口井含蜡高，４口井出砂多，油井断、卡、脱是家常便饭。中医的“望、闻、问、切”给了束滨霞灵感，她摸索出一套“望、闻、听、摸”的油井故障排除法。一条管线渗漏，束滨霞看看油质、闻闻气味，便能断定这条管线来自哪口井。凭着一身绝技，初中毕业的束滨霞编撰了《油井管护对策１００例》，总结出油井管理“六大方法”，推广后降本增效９６００多万元。

　　成本控制法――

　　辽河油田是个老油田，开采难度越来越大。精细管理，多挖潜、少浪费成为必由之路。束滨霞发明出一套“三账、一卡、一图”的成本控制法。“三账”就是一口井一本经营管理账，一台设备一本成本消耗账，一人一本挖潜增效账；“一卡”是施工质量跟踪卡；“一图”则是成本曲线图。这套成本控制法将井场和市场拴在了一起：１９９８年全站吨油成本下降２６元，创造效益１４．３万元。

　　２０００年，束滨霞成为新３３号站站长，她又盯上了几口长停井，每次跑井时都要去看一看、摸一摸。２００５年初的一天，她发现３年前停产的１３―７井有原油溢出，断定是油层注水起了作用。复产后，这口井日产油量达到了８．９吨。站上的其他３口长停井，在她的堵水、大修、侧钻等建议下，均起死回生。长停井里“抱出了金娃娃”，站里的自然递减率下降了５个百分点。

　　辽河油田所在的盘锦市，有亚洲最大的芦苇场。束滨霞工作的小站，就淹没在万顷苇海里。夏天，芦苇稠密，跑井的小路不透风，蚊子个头赛蚂蚱。冬天，北风扬雪，零下二三十摄氏度的郊野里，十里难觅人烟。束滨霞曾两次放弃了到机关的机会，而为了扑救一场油井的大火，她怀孕两个月流产了。面对油井，她说：“时间长了就有感情了，我拿它们就像自己的孩子一样。”

　　劳动者感言

　　采油工作中最缺的就是用巧劲，做新时代的工人，一定要有知识、有技能才行。