2006年05月29日 星期一
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长风破浪会有时
——市建筑公司深化改革加快发展纪实
  2006年05月29日14:50 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

  2005年,市建筑公司生产经营取得了历史性突破,这个成立近50年、曾为我市基本建设做出过突出贡献的老字号企业,年完成施工产值首次突破亿元大关,竣工面积14.3万平方米,工程质量一次交验合格率达到100%,实现各种税金及附加408.5万元。成为公司多年来生产经营增长最快的一年。

  为何一个包袱沉重、改制遗留问题和矛盾比较突出的企业能迅速步入发展的快车道?公司董事长朱虎平说,这主要得益于深化企业内部体制改革,加强内部基础管理。

  内部改革强势推进 体制保障更加有力

  2002年,市建筑公司实施了产权制度改革,但原国有企业管理体制和经营方式并未得到根本改善,旧的管理体制和传统经营方式仍是影响企业发展和壮大的最大障碍。

  2005年,新一届公司董事会开始从企业管理薄弱环节人手,着力解决制约企业加快发展的主要矛盾和问题。以前,企业每年对各二级生产经营单位只下达计划任务,经营发生亏损时却无人承担责任。2005年初,董事会决定公司与各二级生产经营单位均签订了《经济目标责任书》,明确了双方责、权、利关系。通过改革经营管理体制,极大的调动了二级生产经营单位工作的积极性,各生产经营单位上缴公司利润由过去每年2至3万元提高到,8万元,极大地提高了企业的整体经营效益。

  多年来,市建筑公司生产工人一直处于松散管理状态,工人生产活中的许多问题得不到及时有效解决,导致管理层与生产工人矛盾突出,影响了企业的稳定和发展。2005年,公司按照施工企业管理层与劳务层分离的思路,成立了劳务管理公司,将原各二级生产单位管理的230多名生产工人及300多名退休人员全部集中到劳务管理公司统一管理,由劳务管理公司具体负责生产工人的上岗安置、后勤生活保障及生老病死等事宜。

  原来,市建筑公司企业财务实行公司、工程处和项目部三级核算。这种财务管理体制导致企业对工程建设资金管理失控,拖欠费用巨大,企业经营风险增大,严重影响了企业和广大股东的切身利益。公司董事会汲取10多年企业财务管理的经验教训,实行了公司财务统一管理,直接对各单位的生产经营状况和财务成果单独核算。在建工程资金由建设单位直接拨付公司帐户,扣除相关费用后下拨到各工程项目部,从根本上彻底解决了项目部及个人拖欠企业工程承包费等相关费用的问题。在此基础上,市建筑公司将原土建工程处更名为分公司,并一改过去二级生产单位各占一方,后勤管理条块分割,资源浪费严重的现状,物业后勤开始实行统一管理。一系列的改革,有效地消除了制约企业发展的体制和机制障碍,改变了企业粗放型管理模式,促使企业管理向集约化方向迈进。

  强化技术管理提 高市墙竞争力

  2005年度,市建筑公司在建工程139项,在建工程总产值2.34亿元,施工面积31.47万平方米,工程量大、面广、点多,公司确定以强化施工现场管理为重点,以全面检查和重点抽查为手段,全面加强在建工程生产、质量和安全管理,精心组织,精心施工,年度竣212212程81项,完成施工产值1.32亿元,比上年度增长32%。工程一次交验合格率达到100%。施工合同签订及合同履约率达到100%。

  业绩是企业形象与实力的具体体现;2005年,市建筑公司开展了以“三优一文明”为重点的业绩创建活动。年度内承建的庆阳市国土资源管理局职工住宅楼工程荣获甘肃省建设工程“飞天奖”,庆阳市师范科技楼、含水一中教学楼等3项工程荣获庆阳市建设工程“古象奖”,庆阳市恒兴家苑1号、2号住宅楼工程荣获甘肃省工程建设“文明工地”样板工程,公司荣获甘肃省“重合同,守信用”企业称号,庆城县国税局办公楼工程、庆阳市恒兴家苑1#、2#住宅楼工程获全市建筑施工“示范”工程。

  长期以来,因企业管理薄弱,监督约束机制不健全,工程项目部及个人拖欠工程管理费及其他有关费用逐年增加。至2005年9月,全司总计已有1648万元应收帐款不能按时、足额收回,涉及欠款人520多人。欠款绷是企业净资产的2倍,企业股本总额的2.1倍。大量资金被个人长期拖欠和占用,导致企业资金严重匮乏,成为严重影响企业生存和制约企业发展的“瓶颈”。为此,公司董事会决定在全公司范围内开展“清欠维权”行动。经过三个多月的艰苦细致的工作,清欠工作初见成效,收回各种应收帐款258.16万,有效地防止了企业资产流失,降低了企业经营风险,维护了企业整体利益和广大股东的权益。

  以人为本 构建和谐企业

  市建筑公司属老企业,老弱病残及离退休职工多,负担沉重。同时,公司改制后历史遗留问题和管理中存在的问题较多,矛盾突出。

  2005年,董事会根据企业实际状况,认真倾听广大员工意见和建议,切实解;央员工生活中存在的困难和问题。针对原各二级单位对退休、内退和供养人员的工资、医药费、抚养费等费用不能按时发放、矛盾比较突出的问题,公司决定退休、内退和供养人员改由公司直接管理,补发原各工程处拖欠的2004年底以前的各种工资、医药费等22万元。加强企业劳动和社会保障管理工作,使员工老有所依,老有所养。在2005年春节前慰问生活困难的员工39人,发放困难补助费8900元。市建筑公司大力加强企业精神文明建设,积极参加了2005年“春节”社火汇演和第四届中国庆阳民俗文化香包节陇东万人大合唱活动。一种以人为本的企业文化逐渐形成,和谐企业的氛围更加浓厚。(巩大洲)

  ——摘自4月28日《陇东报》

(责任编辑:王新玲)

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