2006年06月12日 星期一
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领导班子换届 “教训”也应交接
陈开冬
  2006年06月12日17:28 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭

  时下,一些地方党委、政府领导班子正分批换届。一些干部在离任交接时,往往是成绩、成功经验谈得多,教训谈得少或避而不谈。究其原因,并非工作全是经验,没有教训,而是谈经验可以增添光彩,讲教训则是揭短暴丑,影响自己形象,因而遮遮掩掩不愿提及。

  其实,在实际工作中,经验和教训本是同根孪生。经验是实践的总结,固然值得借鉴和推广,但存在失误的教训同样宝贵,因为教训大多是用一定的代价换来的。经验能够激励人,教训可以提醒人,帮助人们采取正确的工作方法走向新的成功。

  “教训”交接,是树立正确的政绩观的体现,是务实作风的体现。它的可贵之处在于要有直面矛盾的勇气。前任向继任交接“教训”,可以使领导干部客观地评价自己、看待成败得失,有利于继任者少走弯路,更快地进入角色,尽可能地减少工作损失,更快更好地开创工作局面;也可以帮助继任者吸取前任的“教训”,对症下药,有针对性地解决前任遗留的问题;还可以起到警示作用,把教训当成隐患来预防,在今后工作中防止再犯类似过错,促进工作。

来源:人民网-《人民日报》 (责任编辑:王新玲)

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