加快建設世界一流隊伍 為高質量發展奠定基礎

今年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是新時代推進太鋼集團高質量發展的重要一年。推進高質量發展，已經成為集團上下的廣泛共識，成為搶抓發展機遇、應對風險挑戰、打造百年老店的主旋律。作為太鋼集團來說，高質量發展的內涵是什麼，如何真正體現高質量發展？新時代體現高質量發展的要素很多，概括起來，最基本的是三條，一是市場認可，二是公眾認可，三是職工認可。達到這“三個認可”，需要方方面面做好工作，但最重要的是要加快建設世界一流隊伍，這是達到“三個認可”的前提、基礎和保証。以廣大勞模先進為代表的太鋼干部職工，在企業改革發展中展現出的忠誠、敬業、創新、奉獻精神，既傳承了太鋼長期積澱的優秀文化基因，又融入了與時俱進、開拓創新的時代精神，是加快建設世界一流隊伍、推動新時代高質量發展的不竭動力源泉。

一、深化市場化導向的改革，大力提升市場認可度

一個企業的使命和追求，決定著企業存在的價值。太鋼集團所處的鋼鐵行業是改革開放以來市場化程度最高、競爭最充分的行業。換句話說，鋼鐵行業是爭奪市場、爭奪客戶最激烈的行業。市場認可，主要表現為客戶認可。為市場和客戶創造價值，是獲得市場和客戶認可的基本要素，是企業生存和發展的前提條件，也是高質量發展的基本要素。

實現市場和客戶認可，必須徹底轉變以自我為中心的傳統思維和行為習慣。這種傳統思維習慣突出表現為等、靠、要，業績不好、日子過得艱難，就一味地埋怨市場、埋怨客戶、埋怨客觀。雖然歷經40多年的改革開放，這種潛意識仍然有一定的市場。新時代實現高質量發展，要求深化供給側結構性改革，不斷提高產品品質和服務水平，真正用市場接受不接受、客戶認可不認可作為衡量我們思維方式、工作方式和工作成效的標准。建設全球最具競爭力的不鏽鋼企業和世界一流大型企業集團，我們必須有這樣的志向和追求。

我們看到，在集團干部職工中，無論是面對集團內部客戶、上下工序的要求，還是面對來自市場和外部客戶的要求，他們都毫無抱怨，千方百計創造條件、創造價值，贏得了包括外部市場和客戶在內的各方面的高度認可。這些年來，我們贏得市場和客戶的一個個高精尖特產品及其服務，沒有一個不是克服難以想象的困難、付出堅韌不拔的努力、歷經一次次失敗才取得成功的。過去不敢想、不敢做的，想了、做到了，就是改革，就是創新﹔過去干不成的，現在干成了，就是改革，就是創新﹔在任何一個崗位上，每天堅持改進一點點、提高一點點，就是改革，就是創新。這種從我做起、點滴做起、身邊做起，踏踏實實改革創新的可貴精神，值得大力弘揚。

我們也必須看到，在市場認可上，太鋼集團與世界一流企業還有較大差距。必須在全集團繼續大力推進市場化改革，健全和完善一切思維和行為以市場和客戶為導向的制度體系，進一步做實薪酬與市場價值、客戶價值的緊密挂鉤﹔必須大力弘揚創新文化和創新精神，持續推進工藝創新、技術創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，不斷滿足客戶現實需求，挖掘客戶潛在需求，開發客戶未來需求，讓改革創新成為提升市場和客戶滿意度、認可度的強大驅動力，成為建設世界一流企業的強大支撐。要在市場化改革上切實提高認識，勇於自我革命，找准突破口，快速實施、快速見效。要發揮改革創新先進典型的帶動作用，人人爭當市場化改革的促進派、示范者和推動者，為加快提高市場和客戶認可度、推進新時代太鋼集團高質量發展貢獻智慧力量。

二、高水平履行社會責任，大力提升公眾認可度

企業是社會的細胞，是社會中的一個成員。切實履行好企業應有的經濟責任、社會責任、道德責任、法律責任，以一流的業績奉獻社會、回報社會，贏得公眾的信任、尊重和認可，既是企業發展所必須的外部環境和條件，更是企業高質量發展的本質要求和重要體現。

這些年來，太鋼集團本著對社會、對公眾高度負責的態度，高度重視和全方位履行社會責任，堅持遵紀守法、合規經營、誠信經營、價值經營，在經濟、環境、社會等各方面，以突出的作為和業績，贏得了良好的聲譽和口碑。在中國工經聯、中國社科院、中國証監會等國家和行業權威機構的歷次企業社會責任績效評價中，無論是集團，還是太鋼不鏽，社會責任績效水平始終名列前茅，多次奪得行業第一。強烈的社會責任意識和履行社會責任的優異表現，使太鋼保持了應有的競爭優勢，贏得了公眾的信任和尊重。

同時，我們必須認識到，隨著社會和時代的不斷進步，特別是我國經濟進入高質量發展的新時代，廣大公眾對太鋼集團的期待和要求在不斷提高。特別是公眾在產品質量、環境保護等方面越來越高的要求，成為太鋼集團高質量發展必須跨過的一道坎。這次“改革創新、奮發有為”大討論中，貫穿其中的很重要一條主線，就是對標一流、爭創一流。適應新形勢、新環境和新要求，必須進一步強化社會責任意識，更高水平地履行社會責任，爭當優秀乃至卓越的社會公民，推動公眾認可度的新提高，進一步夯實高質量發展的根基。

大力提高公眾認可度，必須進一步講好太鋼故事，傳播好太鋼聲音。太鋼集團的進步和成長凝結了廣大干部職工的奮斗精神。長期以來，無論形勢如何發展，太鋼集團始終保持以特為主、創新發展的戰略定力，高端和特色產品具有很高的知名度和影響力，成為行業中唯一兩次獲得全國質量獎的企業﹔始終將綠色發展擺在突出戰略位置，不停頓地提高綠色發展水平，成為公認的行業綠色發展標杆和首批全國綠色工廠﹔堅持不懈開展打假和反傾銷等工作，積極維護消費者合法權益和不鏽鋼市場秩序，為行業可持續發展做出了重要貢獻﹔在搶險救災、慈善捐助、脫貧攻堅等公益事業中，干部職工充分展示了牢記責任、顧全大局、奉獻愛心、報效社會的情懷和擔當。這種可貴精神和品質要繼續大力弘揚。在新時代高質量發展的進程中，要繼續深入挖掘、總結和宣傳先進典型的感人事跡和可貴精神，在集團內外廣泛傳播，弘揚團結奮斗、奮發向上的時代主旋律，傳遞改革創新、攻堅克難的時代最強音，讓公眾在感受集團發展成長的同時，感受優秀文化和奮斗精神，持續提升太鋼集團在公眾心目中的地位和形象。

大力提高公眾認可度，必須進一步加強與公眾的溝通交流。太鋼集團走到今天，擴大對外開放、優化發展環境是重要法寶。面對新的形勢，要進一步增強開放發展意識、開拓創新意識，更加自覺地從全局角度、公眾角度審視自己，在大局和全局下開展工作，加快提高與外界打交道的能力和水平，進一步開闊眼界、增長才干，全面提高對外開放水平，切實贏得公眾對太鋼集團各方面工作的理解、認可和支持。

大力提高公眾認可度，必須以前所未有的決心和工作力度，繼續創造一流的業績。太鋼集團明確提出，舉全集團之力開展綜合攻關，在焦化工序率先實現“三無一達標”的目標。要以此為牽引和突破口，帶動安全生產、品種質量、科技創新、降本增效等各項工作全面進步。事在人為。同在一個行當，沒有理由做不到最好。各工序、各業務單元都要找准標杆、瞄准標杆，實施趕超。要在樹立一流標准、趕超一流水平上選樹標杆、立好標杆，帶動集團廣大干部職工變挑戰為機遇，變壓力為動力，把黨和政府、社會公眾的新要求、新期待轉化為工作的新目標和新動力，奮力開創新時代太鋼集團高質量發展的新局面。

三、持續推進“雙評”工作，大力提升職工認可度

推進太鋼集團高質量發展，關鍵在人，關鍵在培育一支忠誠、敬業、擔當的一流隊伍。必須把建設一流隊伍放在更加突出的位置，堅定不移踐行發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享的理念，多措並舉，以提高職工對企業的認可度為切入點，持續提高職工隊伍敬業度和職業技能，不斷增強職工隊伍的歸屬感、凝聚力和向心力，為新時代太鋼集團高質量發展奠定堅實基礎。

職工的認可度集中反映在職工的敬業度和職業技能上，也就是高素質、專業化，真正實現又紅又專。實現職工認可，不能靠喊口號，要尊重規律，講求科學，要借助科學、系統、嚴謹的工作方法。從2013年開始，太鋼集團先后開展了六輪全員敬業度評估，同步創新探索和實施職業技能測評。全集團職工總體敬業度水平提高了20個百分點，操作崗位職工職業技能不勝任比例下降了6.5個百分點。

敬業不敬業，職業技能水平高不高，二者間有著相輔相成的必然聯系，也是多種因素綜合作用的結果。工作做不好，不僅難以轉化“不敬業”這部分職工，還可能會使“敬業”和“容易提升”的職工進入“不敬業”行列，職工職業技能水平也會提高緩慢、甚至退步。要高度重視人的因素，以“雙評”工作為抓手，進一步做深做細做實人的工作，影響和帶動更多的職工進入高敬業度、高技能的行列。要提高思想認識。“雙評”工作是涉及改革發展的全局性、戰略性工作，是著眼長遠、打基礎的工作，必須摒棄好高騖遠、急功近利的心態，樹立鍥而不舍、久久為功的意識，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，持之以恆推進“雙評”工作。要站在建設世界一流隊伍、提升企業核心競爭力的高度，堅持一把手負總責，堅持正面引導，堅持改進改善，健全和完善“雙評”工作體系和機制，切實承擔起相應的職責，形成常態化、持久化的“雙評”工作機制。

要按照問題導向、對標一流的思路，通過PDCA循環持續改進提高。要克服“單打一”“拔苗助長”式的傾向，更要杜絕弄虛作假的現象，立足於人，著眼於提高做人的工作的規律性、科學性、針對性和實效性，著眼於全面提升人的素養、激發人的潛能。要注重科學運用“雙評”結果，既通過加強教育引導，提高敬業度和職業技能，更要通過包括深化改革、創新管理、完善機制等多方面的手段，特別是通過崗位優化配置、正負激勵等具體措施，全面盤活人力資源，推動“雙評”工作健康持續發展。

要引深大討論成果，在做實做細上下功夫，牢牢把握問題導向，以自我革命精神推動問題解決，堅決做到查擺問題准、解決問題實。要進一步總結經驗，努力把在“六個破除”“六個著力”“六個堅持”上形成的新思路、好方法轉化為實現“六個突破”的具體行動，真正做到以大討論牽引和推動各項工作。要深入學習全省深化國有企業改革大會精神，全面貫徹落實《2019年國資國企改革行動方案》，堅持改革為了職工、改革依靠職工，加快推進以“全員起立、競聘上崗”為主要內容的責任擔當“再亮劍”、人崗匹配“再優化”、崗位勝任“再檢驗”三大行動，讓改革創新成為太鋼集團的主旋律和最強音。

要始終把綠色發展作為太鋼集團生存的前提、發展的基礎，以嚴肅追責問責的高壓態勢強力推動環保重點項目加快進度，確保提前一年實現超低排放目標。要堅守安全工作底線紅線，進一步深化高陡邊坡隱患排查、森林防火專項督查行動、安全生產大檢查“三個專項行動”，確保重點安全隱患得到有效整改，確保企業持續穩定發展。

要充分發揮黨建的引領作用。省委書記駱惠寧在全省深化國有企業改革大會上指出，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。我們要深刻領會，認真落實。面對改革發展的繁重任務，各級黨組織要把黨的建設融入改革發展和生產經營建設全過程，充分發揮各級黨組織的中流砥柱作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用，影響和帶動全員始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，改革創新，奮發有為，全力推動新時代太鋼集團高質量發展，以優異成績向新中國成立70周年獻禮！

（山西《前進》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）

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