“鋼鐵尖兵”筑夢多瑙河畔——河鋼塞鋼管理團隊的奮斗故事

圖為河鋼塞鋼中塞員工共同研究解決生產技術難題。（資料片） 河鋼集團供圖

4月的多瑙河，碧水潺潺，綠意蔥蘢，是塞爾維亞人心中最美的地方。

盡管距離多瑙河不遠，河鋼塞爾維亞公司（簡稱河鋼塞鋼）總經理趙軍，此時卻沒工夫去欣賞多瑙河畔的美景，隨著一系列技改項目緊鑼密鼓地落地，他帶領中方管理團隊與塞方員工一起，全心投入到新設備的引進和調試中。

2016年6月19日，習近平總書記視察河鋼塞鋼，要求河鋼言必信、行必果，打造中國與中東歐國際產能合作和“一帶一路”建設樣板工程。

近3年，河鋼人牢記重托，不辱使命，用行動實踐著初心誓言。2018年，河鋼塞鋼產鋼176.9萬噸，實現銷售收入10.6億美元，同比增長43.5%，月度生產運營水平連續刷新歷史紀錄。

在河鋼塞鋼管理團隊這支“鋼鐵尖兵”的努力下，一個活力迸發、綠色高效的河鋼塞鋼正在美麗的多瑙河畔崛起。

牢記使命，打造“一帶一路”建設樣板工程

在河鋼塞鋼生產車間、接待室等很多地方，都懸挂著中國和塞爾維亞的國旗。

“五星紅旗大多是2016年習近平總書記視察時挂上去的，工人們感到親切，就一直保留到現在。”每當看到這些旗幟，趙軍心中總是涌起一種身為中國人的自豪感。

河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠，堪稱中國大型企業“走出去”的典型案例。

斯梅代雷沃鋼廠成立於1913年，是塞爾維亞唯一一家國有大型支柱性鋼鐵企業，被譽為“塞爾維亞的驕傲”。然而，由於國際市場競爭激烈和管理不善等原因，該廠發展一度陷入困境，瀕臨倒閉。到2015年，設計年產能為220萬噸的鋼廠，全年產量不到90萬噸。

2016年4月，河鋼集團以4600萬歐元收購了斯梅代雷沃鋼廠，並成立了河鋼塞鋼。

河鋼集團能成功麼？一時間，質疑聲一片。

外界的質疑並非毫無根據。2003年，斯梅代雷沃鋼廠破產，以2300萬美元的價格賣給美國一家鋼鐵公司。2012年，美國投資者撤資，塞爾維亞政府以1美元重新收回該鋼廠所有權。此后，塞爾維亞政府久久未能尋找到新的投資者。

“這是挑戰，更是機遇。”趙軍說。此時的河鋼，在中國提出“一帶一路”倡議的大背景下，正在加速國際化發展戰略和產業鏈全球化布局。2014年，河鋼控股瑞士德高公司，使河鋼擁有了遍布全球的營銷服務平台。一旦收購以歐盟為主要銷售對象的斯梅代雷沃鋼廠，意味著河鋼將在歐洲擁有本土化的全球制造平台，對開拓歐洲市場具有重要意義。

令河鋼人倍感振奮的是，收購兩個月后，在塞爾維亞進行國事訪問的國家主席習近平就來到河鋼塞鋼視察。

“我相信，在雙方密切合作下，斯梅代雷沃鋼廠必將重現活力，為增加當地就業、提高人民生活水平、促進塞爾維亞經濟發展發揮積極作用。”習近平總書記一番熱情洋溢的講話，激發了河鋼人在“做世界河鋼”的同時，主動承擔起“國家角色”的責任和使命。

不忘初心，牢記使命，河鋼集團派出9名經驗豐富、業務精湛、素質過硬的河鋼塞鋼管理團隊，扎根異國他鄉。僅半年時間，就使這個百年老廠扭虧為盈，重回健康發展軌道。2017年，在遭遇極端天氣的不利情況下，河鋼塞鋼全年產鋼147.6萬噸，實現銷售收入7.4億美元，創歷史最好水平。

“我們代表著中國形象、中國角色。”趙軍表示，河鋼塞鋼管理團隊時刻牢記習總書記“言必信、行必果”的殷殷囑托，以飽滿熱情和斗志，打造“一帶一路”建設樣板工程，努力將其建成歐洲極具競爭力的鋼鐵企業。2019年一季度，河鋼塞鋼產鋼46.17萬噸，全年產量有望創歷年來的新紀錄。

輸入先進技術和管理經驗，不斷提升競爭優勢

連日來，河鋼塞鋼副總經理王連璽多次來到河鋼塞鋼軋鋼、燒結等車間，檢查今年實施的技改項目進展情況。

新建現代化燒結線已做好場地准備，主要設備已自國內發貨，燒結效率更高，節能效果更好﹔連鑄涂油機、二號酸洗線焊機等新設備已簽訂供貨合同﹔步進式加熱爐將採用國內最先進的雙蓄熱式，大大提高轉爐煤氣利用率，降低天然氣消耗……

“這些技改項目全部投用后，河鋼塞鋼裝備和工藝將更加完善，產品檔次進一步提升，獲得更大的競爭優勢。”王連璽說。

作為最早來到河鋼塞鋼的管理人員之一，3年間，王連璽親眼見証了這個百年老廠的蝶變。

“收購前，鋼廠基本處於半停產狀態，很多設備老化陳舊，亟待升級。”王連璽說，這家鋼廠一共有兩台高爐，但多年以來一直是單台生產。河鋼收購后，基於對歐洲鋼鐵市場的預判和自身實力的信心，決定重啟已停產多年的2號高爐。

同時，河鋼立即選派技術骨干對鋼廠進行設備維修及系統改造，並對塞方原有管理和技術團隊進行培訓，還對鋼廠員工實行一系列獎懲制度，提高了員工的積極性。

“我們帶來的不僅是技術和服務，還有先進的管理理念。”王連璽說，鋼廠過去沒有全成本核算觀念，用料隻願意用精料。河鋼依靠科技進步和管理創新，建立了全流程成本費用控制，用“經濟料”做出高標准的鋼材，讓塞方員工服了氣。

一系列針對性措施，凝聚了人心，提升了企業競爭力。

此后，河鋼集團從資本、技術、管理等方面進行全面輸出，不遺余力地支持塞鋼發展。先后派出11批、近200人次的雄厚技術管理團隊，深入產線進行專業診斷﹔組建銀團為公司提供低成本項目融資﹔發揮河鋼國際營銷團隊作用，為塞鋼穩定原料供應、擴大產品出口提供了巨大平台。

堅持“三個本地化”，在共贏中提升當地職工獲得感

近日，在河鋼塞鋼冷軋車間一個辦公室，設備維修工亞歷山大·杜訥柴維奇接到一個維修電話，立即拎起工具箱奔往故障發生地。

亞歷山大·杜訥柴維奇一家三代都在這家鋼廠工作，外祖父1991年退休，母親是財務部門主管，父親和姐夫也在這裡上班。像這樣的家庭，在以鋼鐵為支柱產業的斯梅代雷沃市並不罕見。

據了解，斯梅代雷沃市有11萬人，其中三分之一從事鋼鐵相關行業，對鋼廠存在深厚感情。

“過去鋼廠處於倒閉邊緣，職工人心惶惶，最怕的就是失業。河鋼來了，承諾鋼廠原有員工一個不能少，給我們吃了安心丸。” 亞歷山大·杜訥柴維奇說，如今，他的工作穩定，收入也不錯，讓朋友十分羨慕。

“河鋼收購的初衷就是要共贏，讓企業發展越來越好，而不是簡單地追求獲利。”王連璽說。

收購之初，社會上曾有河鋼到國外佔有資源、攫取利潤的質疑。回應社會關切，河鋼集團黨委書記、董事長於勇提出河鋼塞鋼要堅持“三個本地化”原則：用工本地化，除了9名中方管理團隊之外，其余全部為當地員工﹔利益本地化，企業收益主要用於技術改造和規模擴充﹔文化本地化，完全依照當地法律、法規及文化習俗實施管理和經營。

王連璽曾做過一項調查，發現鋼廠一名軋鋼工使用上世紀70年代的設備，生產出了厚度僅為0.14毫米的冷軋板材。而這樣的冷軋板材，即便使用現代化全自動設備生產都有難度。

“這些員工不是企業的包袱，而是企業的財富。”對塞方員工的深入了解，堅定了中方團隊用人本地化的信心。如今，河鋼塞鋼原有5000名員工全部安置，沒有裁減一人，而且還新增了300多個工作崗位。

河鋼塞鋼首席技術官趙凱星，對利益本地化有著很深感悟。在原材料採購上，鋼廠原料以歐洲採購為主。到目前，鋼廠投入設備升級改造的資金已達1.9億美元。

在塞方員工的建議下，河鋼塞鋼辦起了塞文雜志，介紹技改項目，刊登職工故事，還有反映中國文化的文章，內容豐富，職工都愛讀。每到節日期間，河鋼塞鋼還組織開展各種互動性活動與比賽，向員工子女發放禮物，營造了“中塞一家親”的濃厚氛圍。

“公司關注我們職工的日常生活，激勵我們更加努力工作。”維斯娜是河鋼塞鋼的一名庫管員，女兒在學校組織的漢語比賽中，贏得了一次去中國學習的機會。令她沒想到的是，女兒的中國之行得到河鋼塞鋼的資助，這讓維斯娜至今激動不已。

河鋼的到來，讓斯梅代雷沃整座城市都發生了積極變化。

在推進企業快速發展的同時，河鋼塞鋼也自覺擔負起應盡的社會責任。近3年來，河鋼塞鋼投入100多萬美元，用於當地道路修建、村庄供水、軍烈屬家庭兒童慰問、捐資助學等，在國際社會展現了中國和河北、河鋼的良好形象。

“當地基礎設施改善了，人們消費能力提高了，開始計劃子女教育、醫療以及家庭旅游，生活更加美好，城市更有活力。”河鋼塞鋼員工斯特維奇·博揚說。

克服語言關、生活關，堅守在“遠方的家”

扎根異國他鄉，家鄉的親人是游子心中永遠的牽挂。

“老母親和妻子都在唐山，兒子在外地上大學，很想念他們。可是工作忙，離不開，隻能抽空打個電話。”王連璽說。

正忙著開拓歐洲市場的河鋼塞鋼銷售部市場分部主任高峰，兩個孩子都很小，由妻子和老人照顧。“不能常陪孩子左右，心中常懷愧疚。不過家人總說，孩子一切安好，讓我好好工作。有了家人的理解，我隻有加倍努力，才能不辜負他們的殷切期望。”高峰說。

河鋼塞鋼財務總監唐娟的女兒，前不久考上北京航空航天大學工程管理專業碩士研究生。通電話時，她跟女兒作了一個約定：“大家好好學習，一起成長進步。”

初到海外，9個人首先要過的是語言關。他們放棄休息時間，主動加班學習塞語。如今，他們和當地職工交流已基本沒有障礙。

塞爾維亞人吃的是西餐，他們吃不習慣，就在租住的房屋旁邊開辟菜園，種上黃瓜、豆角等十多種蔬菜。每天下班后，他們輪流燒飯做菜，共同品嘗家鄉的味道。

遠離家鄉，遠離親人，盡管面臨語言關、生活關等眾多難題，他們依舊選擇堅守在河鋼塞鋼這個“遠方的家”。他們表示，面向未來，將繼續隻爭朝夕奮戰在異國他鄉，把對親人和故土的眷戀轉化成工作動力，為推進“一帶一路”建設揮洒汗水，貢獻力量。(記者 貢憲雲)

弘揚愛國奮斗精神的時代楷模

河北日報評論員

美麗的多瑙河，流淌著“中塞一家親”的動人故事，記錄著一個鋼鐵團隊愛國奮斗的不凡歷程。

僅半年時間，就使百年老廠扭虧為盈，重回健康發展的軌道﹔2019年一季度，產鋼46.17萬噸，全年產量有望創下歷年來的新紀錄……三年間，河鋼塞鋼用亮麗的成績單打消了外界的種種疑慮，成為中國與中東歐國際產能合作和“一帶一路”建設樣板工程，為增加當地就業、提高人民生活水平、促進塞爾維亞經濟發展發揮了積極作用，在國際社會展現了中國和河北、河鋼的良好形象。

亮麗的成績單，凝結著河鋼塞鋼管理團隊胸懷大局、心有大我的家國情懷，展示著他們敬業奉獻、不懈奮斗的精神境界。他們是不忘初心、牢記使命，弘揚愛國奮斗精神的時代楷模。

榜樣是看得見的哲理。當前，河北發展正處於歷史性窗口期和戰略性機遇期，也處於深化改革的攻堅期、結構調整的陣痛期和轉型升級的關鍵期，大事多、好事多、難事也多。舉全省之力推進重大國家戰略和國家大事落地落實，去產能、調結構、促轉型，推動河北創新發展、綠色發展、高質量發展，需要我們大力弘揚河鋼塞鋼管理團隊的精神，像他們一樣，愛國奮斗、擔當奉獻、拼搏進取，不斷創造無愧於時代和人民的新業績。

向河鋼塞鋼管理團隊學習，要讀懂他們牢記重托、不辱使命的崇高境界。讓百年鋼廠重現活力，全力打造“一帶一路”建設樣板工程，這是“寄托著兩國元首期望的項目、有利於河鋼集團長遠發展的項目”。回顧來塞爾維亞工作的歷程，團隊的每一個人都會談到“使命”一詞。正是因為時刻牢記習近平總書記的囑托，深知自己代表著河鋼，代表著河北，代表著中國，他們才在“做世界河鋼”的同時，主動承擔起“國家角色”的責任和使命。家國情懷、使命意識，讓他們內心充滿了拼搏奮斗、干事創業的信心和力量，留下了一串串令人振奮的業績、一個個感人至深的故事。對我們而言，不論在哪個行業、從事什麼職業，都要始終胸懷大局，把個人前途命運與國家和民族的前途命運緊密相連，把愛國之情、報國之志融入改革開放和社會主義現代化建設的偉大事業﹔都要把家國情懷轉化為奮斗激情，以接續奮斗詮釋愛國情懷、踐行報國之志，到祖國最需要的地方建功立業，在時代洪流中書寫精彩人生。

向河鋼塞鋼管理團隊學習，要弘揚他們愛崗敬業、無私奉獻的奮斗精神。奉獻乃生活的真正意義。為了建設好“遠方的家”，他們暫別自己的“小家”﹔為了迅速打開局面、融入當地，他們努力克服語言關、生活關等眾多難題﹔為了提升當地工人的獲得感，他們輸入先進技術、服務和管理理念，不斷提升競爭優勢……功崇惟志，業廣惟勤。他們用敬業與奉獻創造了新的價值，也標注了人生新的高度。面對美好的前景和艱巨的任務，我們要像他們那樣，不斷增強事業心和責任感，既胸懷遠大理想，又腳踏實地辛勤耕耘，從本職崗位做起，拿出應有的擔當，頂起自己該頂的那片天，用恪盡職守的責任心、勇於開拓的進取心和認真負責的態度、嚴謹細致的作風，爭做讓歷史眷顧的堅定者、奮進者、搏擊者。

新時代是奮斗者的時代，是追夢人的舞台。河鋼塞鋼管理團隊的感人事跡，點亮奮斗者心中的夢想，指引追夢人奔跑的腳步。讓我們自覺弘揚踐行愛國奮斗精神，以實干托舉夢想、用奮斗成就事業，不斷譜寫新時代全面建設經濟強省、美麗河北的嶄新篇章。