黨旗紅 企業興——非公企業黨建的“長江”樣本

“小成功靠個人，大成功靠團隊，長久成功靠永遠跟黨走。”湖北長江醫藥集團總部大門前的這句話，來自董事長羅明。

15年時間，從一家隻有5名員工，面積不足40平米的小藥店，到擁有1500余名員工，8個子公司的醫藥集團﹔從單一的藥品零售，到以中藥產業為核心基業，醫用膠囊、植物功能性飲料、醫藥現代智能物流和醫藥連鎖零售5大業務並駕齊驅的全醫藥產業鏈﹔2018年集團預計產值銷售37億元，市值近40億元……羅明帶領的湖北長江醫藥集團不斷創造著“長江奇跡”。

從小變大，由弱到強，“奇跡”的背后，長江醫藥集團有著一套“紅色秘訣”：用“黨建+”思維，助力企業乘風破浪。

從一個黨員到集團黨委

集團黨委組織黨員集體學習黨章

“從一個黨員發展到集團黨委，這就是我們企業發展的歷史。”羅明介紹長江醫藥集團時談到，創業伊始，他就選擇了幾名黨員作為合作伙伴。

“我在創業之前就入了黨。” 面對記者時，羅明胸前一直戴著黨徽。

黨員的凝聚力和競爭力在羅明創業前就給了他深刻的印象，黨員更強的執行力，先鋒模范帶頭作用和政治高度，也成為他在重要崗位上優先選擇黨員的原因。

人才是企業的核心。湖北長江醫藥集團在企業發展的過程中，涌現出了一大批嚴作風、能吃苦、願奉獻、勇開拓、勤學習、創佳績的先鋒模范黨員，由他們帶領、團結並影響著周圍的員工，推動企業的發展。

目前，長江醫藥集團黨委共有黨員81人，其中一線黨員39人。雷夢嬌是其中之一。

雷夢嬌工作的崗位在“御園欣”藥店，長江醫藥集團起家的地方。

“有些顧客並不清楚自己的身體狀況，他們想要什麼藥就給他們什麼藥，這樣可能造成很嚴重的后果。”雷夢嬌說， 為了更好地服務顧客，她帶頭學習醫藥專業知識，主動詢問顧客病情，糾正他們選藥上的錯誤。出於對顧客健康負責的態度，她還參加了執業藥師考試。一年前，雷夢嬌由入黨積極分子成為一名共產黨員，“黨員身份讓我身上又多了一份擔子，隻能比以前做得更好，要有個帶頭的樣子”。

記者在湖北長江大藥房採訪黨員示范崗員工。（任佳暉攝）

把骨干培養成黨員，把黨員培養成干部，這是長江醫藥集團黨委實施的“雙培計劃”。一線骨干黨員發揮先鋒模范作用的時候，黨員中的集團干部們也履行著自己的職責。

負責物流批發的採購經理是很多人眼裡的“肥差”，而在長江醫藥集團擔任這一職務的，是黨支部書記彭開玉。

“身為黨員更要經受住考驗”，彭開玉說。從事採購的5年裡，時常有廠商找彭開玉套近乎，送禮送錢，希望她能多進貨。作為集團流通環節的第一個把關人，彭開玉深知肩上的責任，她決然不理會廠商送來的“好處”，凡事將集團利益放在首位。5年來，彭開玉沒有一次損公肥私。

長江醫藥集團重視黨員的帶頭作用，要求所有黨員均挂牌上崗，亮身份、亮職責、亮承諾，接受群眾監督。“在團隊中，先進就是大家比照的標杆，集團員工會主動向黨員們看齊。”長江大藥房連鎖黨支部書記鄢思平說。

集團每年按照工作業績評選優秀員工，而黨員員工被評為優秀員工的比例大大超過普通員工。集團黨員分布在一線和各級管理層，發揮著橋梁紐帶作用，能夠確保集團上情下達、下情上報、指令暢通、執行高效，促進了集團的各項工作科學、有序、高效運作。

“任何時候，黨員員工和黨員管理人才都是企業的源動力。”羅明談到，長江醫藥集團正是因為涌現出一大批先鋒模范黨員，由他們帶領、團結並影響著周圍的群眾，企業才做大做強。

長江醫藥集團黨員活動中心。（任佳暉攝）

樹立非公企業的黨建標杆

“樹旗幟，立非公黨建標杆﹔促發展，創長江醫藥輝煌。”在長江醫藥集團黨員活動中心的最顯眼處，有這樣一排紅底黃色行書大字。除了發揮先鋒模范作用的黨員，黨建工作是引領長江醫藥集團做大做強的另一“法寶”。

如何樹立非公企業的黨建標杆？長江醫藥集團黨委提出了“建設一流陣地，帶好一流隊伍，創出一流業績”的目標。

2016年，集團投資120萬元建立了黨建辦公室，黨員會議室和黨員活動中心等陣地，讓黨員談心有室、活動有地、資料有櫃、學習有料、匯報有人，為各支部創先爭優，發展紅色職工隊伍提供了重要平台和基礎保障。

“硬件是一流的，但其他企業也能趕上。”湖北省工商局副局長彭明方談到，“而長江醫藥集團做黨建的眼界卻是其他企業暫時無法達到的。”

“我始終認為，隻有把黨建工作抓實，將黨建工作融入到企業發展的方方面面當中，不斷探索出新的思路和方法，才能真正激活企業發展的每一粒細胞，匯聚創新源動力。”羅明說，近年來，長江醫藥集團黨委在實踐中將黨建與企業文化建設、人才培養、群團建設等工作相結合，摸索出了“黨建+”模式。

以“黨建+群團建設”為例，集團黨委通過黨建帶群建，統籌聯動工會、共青團、婦聯，圍繞“支部黨日、員工生日、重大節日”開展組織活動，實現了黨建與群團建設的全面統籌覆蓋。

“黨建+群團建設”的模式推動群團組織積極參與到集團制度的制定、職工權益的維護、技術員工的培養等工作中來。集團也在群團組織的影響下積極培養員工，開展集體活動，給集團的效益帶來了實實在在的提升。

長江大藥房連鎖藥店是長江醫藥集團服務客戶的主體之一。在集團工會的組織下，集團積極培養金牌店長，賀銀霞正是其中之一。她在長江醫藥工作七年，每月接待進店顧客超萬人次，服務禮貌周到。在她的影響下，藥店同事們相互關心幫助，任勞任怨，使藥店銷售額每年上漲15%。

“長江醫藥的發展，得益於黨的好政策支持、得益於各級黨組織的引領。” 羅明談到，“致富思源，富而思進，隻有實實在在堅持黨建引領，企業發展才會有明確的航向。”

長江醫藥集團黨委支部主題黨日活動材料。（任佳暉攝）

黨建做得好，業務才能做得好

長江醫藥集團重視黨建的做法引起了一些人的質疑，認為非公有制企業的黨建是多余的。集團黨委對此並不認可。

“非公有制企業的黨建工作更加重要。”這句話，作為黨委書記的羅明說了三遍。

從成立黨支部到成立黨委，長江醫藥集團用了4年。

從小到大，從弱到強，從一個藥店到現在的產業集群，黨建在長江醫藥集團發展的每一個過程中都發揮著重要的作用。正因如此，集團的每次擴張都伴隨著黨建工作的持續更進。

“黨建做得好，業務才能做得好。”羅明說。在創業之路的實踐上，長江醫藥集團黨委充分認識到黨建工作對穩定員工隊伍，增強企業向心力和凝聚力所起到的重要促進作用。因此，集團黨委在管理上，始終堅持把抓黨建工作像緊抓產品質量一樣對待。

黨建工作抓得好就像給企業發展插上騰飛的翅膀，那黨建工作應該如何開展？

在長江醫藥集團黨委看來，黨員扎扎實實做的工作才能真正讓企業得以提升，而黨建工作就是每一件黨員“沉下去、扎下去”做的小事情，但小事能體現大力量。

2016年3月起，集團黨委開展“主題黨日”活動，規定每月18日為黨員學習日，每次都有不同的活動主題，並堅持溫黨誓、誦黨章、交黨費，緊密結合工作任務和企業實際展開學習討論，組織支部典型現身說法。各支部還組織黨員陸續開展了關愛留守兒童、幫扶貧困學子、救助城鄉疾病患者等活動。

集團投資建設的中藥材種植基地

近年來，國家確立精准扶貧戰略后，長江醫藥集團迅速調整產業結構和發展戰略，積極尋求產業扶貧和精准對接扶貧思路的新突破，確立了企業發展與精准扶貧“雙贏”新戰略。同時，集團組建了以企業黨支部成員為核心的精准扶貧工作隊，進村入戶對建檔立卡貧困戶開展了“一對一”的幫扶活動等。

長江醫藥集團黨委正是通過這些“小事情”打造了企業文化，匯聚了員工力量，增強了企業的凝聚力。就在集團黨委開展“主題黨日”活動的同年，該活動被公安縣委組織部在全縣推廣。

2017年，長江醫藥集團黨委被荊州市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。同年，集團產值銷售27億元，稅收1億元。

“隻有把黨建工作抓實，並不斷探索出新的思路和方法，才能真正將黨建融入企業發展中，才能真正激活企業黨建的紅細胞。” 羅明帶領著長江醫藥集團在“紅色引擎”的助力下，砥礪前行，繼續創造著屬於這個時代的“長江奇跡”。

（文中部分圖片由長江醫藥集團提供）