批評不能玩文字游戲更不能討好領導

領導干部當帶頭修己正人

不論組織生活會還是民主生活會，參與的主體都是黨員，會議的主旨是要說問題，會議秉持的原則也應是黨章黨紀、黨性原則。批評和自我批評應該是會議的主旋律，但實際中，發言時因人而異、提意見時隔靴搔痒、批評時避重就輕的現象並不少見。

造成這種情況的原因有很多，但在我看來，根子其實就出在“班長”“帶頭人”“一把手”身上。

黨員領導干部敢於面對自己的失誤和不足是一種勇氣，能夠接受普通黨員的批評是一種胸懷。紅紅臉、出出汗，確實有點“囧”。反之呢，黨員領導干部帶頭說些不疼不痒、不解決問題的虛話套話甚至假話，一團和氣、其樂融融的氣氛保住了，大家伙兒都自在了，面子、關系也都保住了，可問題呢？恐怕是越埋越深、越積越多了。這些問題和矛盾如果就這樣聽之任之，視而不見，等到爆發的那一天，后果必然是不堪設想的。

作為一名黨員，向包括領導在內的其他黨員提出批評性意見是應盡的義務。自下而上形成敢於批評、善於批評的氛圍，自上而下開啟修己正人的新局面，可行性與可期待效果不言而喻。而黨內良好風氣的形成，有賴於每一名黨員的努力，努力做到實事求是，努力做到公正無私。

（王蘊韜 陝西省寶雞市渭濱區檢察院）

克服批評中的“好人主義”

民主生活會、組織生活會是黨內政治生活的重要內容，也是發揚黨內民主、加強黨內監督的重要方式。歷史和實踐証明，堅持和完善民主生活會制度，是保証黨的團結統一、保持黨的先進性和純潔性的一大法寶。

若真正把民主生活會、組織生活會作為錘煉黨性的“大熔爐”，那麼從嚴從實就是這個“大熔爐”的“熔爐火”。批評和自我批評，不僅對下級適用，對同級特別是對上級領導也適用，而且更要用起來。絕對不能把自我批評變成自我表揚、把相互批評變成相互吹捧。如果每一位黨員干部都能做到實事求是，講黨性不講私情，滿腔熱情、真心實意地幫助同志，嚴肅認真地給同志提意見和建議，民主生活會、組織生活會才能開出高質量、取得好效果。也隻有每位黨員都能做到知無不言、言無不盡，民主生活會、組織生活會才能做到不虛不偏不空、不走過場。

然而，在現實中，有些地方的民主生活會、組織生活會卻“走了樣、變了形”。一些黨員在提批評性意見，特別是給領導提意見時，總是溫吞吞，反復斟酌，欲言又止，說和氣話，甚至玩文字游戲，變相地討好領導，“好人主義”隨處可見。

事實上，批評和自我批評開展得如何，是評判民主生活會、組織生活會質量的重要標尺。要做到不馳於空想、不騖於虛聲，聚焦主題不散光，自我批評就要正視問題、直面問題，相互批評就要實字當頭，講黨性，講原則，真正找准問題、解決問題。各級領導班子和黨員領導干部要向黨中央看齊，嚴格執行民主生活會、組織生活會制度，勇於批評和自我批評，勇於聽取不同意見，不斷增強發現和解決自身問題的能力，不斷自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高。

（陳兵 北京市密雲區檢察院）

領導感謝我的批評意見

“參加民主生活會、組織生活會，你會給領導提批評性意見嗎？”看到這個話題時，我想起了一件往事。

在一次組織生活會上，主持人要求大家開誠布公地給領導提意見。經過一番思想斗爭之后，我第一個站出來“開了炮”。

我對領導說，您工作雷厲風行，敢抓敢管，但往往方法簡單、態度粗暴，甚至有些霸道。對同志們工作中出現的一些缺點，您不分場合，動輒訓人，有時還說些傷人自尊的語言。有好幾個同志曾讓您訓哭過。我覺得您的出發點是好的，而且常常用心良苦，但方法不當一樣不利於解決問題，也不利於大家的成長進步和營造和諧向上的工作氛圍。希望您能夠改正。

我發完言后，會場上一片靜默。領導紅著臉，翻來覆去地看著筆記本。

第二天一上班，領導把我叫進辦公室。一進門，他握住我的手說：“昨晚我想了大半夜，你提的意見我確實存在，真心謝謝你的批評，我一定注意改正。今后，再發現我有其他缺點和錯誤，請你及時給我指出來。”

領導的話，打消了我的顧慮。他誠懇的態度更讓我真切地感受到，這才是純真寶貴的同志關系，這才是組織生活會的價值和意義。

（馮毅 河北省滄州市新華區檢察院）

向前發展離不開批評

建設性的批評意見是黨組織保持先進性的重要條件之一。民主生活會和組織生活會作為黨內生活的重要組成部分，是黨員開展批評與自我批評，進而謀求共同進步的重要平台。

領導干部處於決策性崗位上，負責調整全單位的發展方向。在日常工作中，一些基層崗位人員可能礙於領導職務的特殊性，不好意思或不敢向領導直接提出批評意見。這樣一來，領導就很難及時全面地了解單位人員的想法，工作把控容易出現局限性，嚴重的話還會演變成“領導一言堂”的不利局面。而民主生活會和組織生活會的存在，恰恰為這些“羞於開口”的同志提供了一個方便的平台。

在會上，領導干部應放下職務的負擔，以一名普通黨員的身份參與其中，和同志們進行平等對話。有黨內身份為基礎，本來不敢提意見的同志可以放下心理負擔，表達自己的不同觀點，客觀直接地提出對領導某些工作做法的不認同。領導也能借助這個機會，對單位人員的思想動態有更詳細的了解，從而聽取多方意見，有則改之無則加勉，進行自我工作的“排雷”，以便更科學地為單位制定發展計劃，更人性化地確立事業發展方向。

（王佳琪 河北省泊頭市檢察院）