從盼溫飽到贊環保——山東原山林場生動詮釋“綠水青山就是金山銀山”

“煙嵐蒼莽，綽有齊封﹔千裡勝概，表為原山。”山東省淄博市境內有一顆閃亮的綠色明珠，那就是原山林場。60年，在歷史的長河裡不過是短暫一瞬。然而，對於原山林場來說，從1957年建場至今卻經歷了不平凡的60年。

60年來，一代代原山務林人鑿坑種樹、石縫扎根，讓這片裸露的荒山披上綠裝，森林覆蓋率從不足2%提高到94.4%﹔林場建成后不斷探索改革，實行“一場兩制”，取得生態建設和林業產業的雙贏，讓負債林場變成國有林場改革的現實樣板。從荒山禿嶺到綠水青山再到金山銀山，林場發展經歷了從盼溫飽到贊環保的轉變，生動詮釋了“綠水青山就是金山銀山”。

荒山禿嶺變綠水青山

深冬的原山林場寒意料峭、草木凋零、蟄虫伏藏，矗立在山坡上的一株株鬆樹、柏樹、刺槐更加清晰可見，像一個個挺立的衛兵守護著這片綿延的群山。

森林覆蓋率達94.4%，近20年營林面積增加到44025.9畝，活立木蓄積量達197443立方米……荒山披綠裝，絕非易事。60年前的原山林場與今天有著天壤之別。“百把鎬頭百張锨，一輛馬車屋漏天”，在原山林場石炭塢營林區艱苦創業紀念館牆壁上，一張張老照片記錄著當年老一輩職工們白手起家的窘境，六十年艱苦創業的故事也從那時拉開了序幕。

1957年建場時，原山被人們稱之為“石頭山”。“黃沙遮天日，飛鳥無棲樹。群山裸露，滿目荒蕪。”今年74歲的“林一代”段新安常常這樣形容60年前的林場。由於氣候干旱，加上地表都是石灰岩山地，原山的造林條件特別差，林木的成活率非常低。林場廣泛流傳著“三不栽”的故事，即“不下雨不栽，不下透地不栽，不連陰天不栽”。就在這樣的環境下，第一代務林人不問付出、努力造林。

“冒著大雨造林時，往往汗水、雨水順著褲腿一起往下淌﹔女同志懷著孕也要刨穴，快生了也去支援栽樹﹔地表岩石堅硬，尖鎬刨石常常撞出火星，大家雙手的虎口處常年裂開一道道口子……”時隔多年，那段櫛風沐雨的造林場景在段新安記憶裡依然歷歷在目。

鑿石刨坑、石縫栽樹難，育林養護同樣不容易。展館廳牆壁上一面“百人傳水”的大幅油畫格外顯眼，畫中數百林場職工在林坡上排成“之”字形，手把手往山上傳水澆樹。段新安回憶，事情發生在1961年，當年林場自開春以來就沒有下過雨，栽下的樹苗眼看就要活活旱死，大家心裡著急，集體往山上背水、扛水，效率卻跟不上，於是想出了職工傳水的辦法，用了三天時間把林區的樹苗全部澆上了水。

“樹小的時候怕不活，活了又怕被牛羊吃了，再大了怕被人偷了，還要時刻防范森林火災。這片林子長起來不容易啊，說實話，就像拉扯自己的小孩一樣。”眼前的一草一木，無不凝結著一代代林場人的心血，也正是靠著他們艱苦奮斗、敢於擔當的精神，用勤勞和奉獻播綠撒翠，擎起山區造林的一面旗幟，昔日的這片荒山禿嶺，變成了如今的綠水青山。

保生態、闖市場雙軌並行

荒山禿嶺逐漸披上了綠裝，但林場人的生活條件依然沒能明顯改善。尤其在20世紀80年代，財政“斷奶”加上限伐“斷糧”，導致原山林場經營困難，職工生計難以為繼。為此，林場也進行了一系列大膽的探索嘗試，先后發展起了奶牛場、冰糕廠、印刷廠、陶瓷公司等副業，一時間辦得紅紅火火。“1991年，我從營林區調入林場的陶瓷批發公司，沒白沒黑地跑業務、拉訂單、裝車卸貨，開始接觸到了‘市場’。”段新安說。

然而，隨著國家從計劃經濟向市場經濟轉軌，受大環境的影響，林場所上的項目大部分出現轉型困難，到了1996年，原山林場背負4000多萬元債務，發展一度陷入絕境。“改革！不改革，林場人依然會守著綠水青山要飯吃，唯有改革，才能使綠水青山真正變成金山銀山。”現任原山林場黨委書記孫建博臨危受命，帶領大家探索保生態與闖市場兩條腿走路。

“林子保不住，還叫什麼林業人？”在孫建博看來，森林是林場的立場之本、發展之本、生存之本。改革的路子千萬條，“生態”二字堅決不能動搖，即便頂著千萬元外債和強大輿論壓力，原山林場也沒有砍過一棵樹。就這樣，原山林場在保護好生態林的基礎上，走上了“依托林場辦林場，走向市場辦林場”的道路，按照全面市場來經營林場，關停並轉虧損企業，全面整合林場項目，能股份不集體，能私營不公有，能買斷不股份，靠資本運營提高效益，把項目全面推向市場。

在林場的產業化經營中，生態旅游無疑是最大的特色。“原山生態環境好，又有深厚的齊魯文化底蘊。”原山林場副場長王延成介紹，1999年原山集團在山東省建立了第一家森林樂園，恰逢當年國家假日旅游政策出台，原山搶得了先機。隨后，山東省第一家民俗風情園、第一家山體滑草場……原山集團一鼓作氣創造了6個“全省第一”，生態旅游品牌逐漸打響，原山國家森林公園逐漸成為當地旅游產業的龍頭，吸引了各地游客紛至沓來。

近年來，原山進一步優化林場產業結構，推進發展方式轉變。為進一步建設現代林場，原山還與各大院校和林業科研機構開展合作，建立了院士工作站、花卉苗木研發中心等。從負債4000多萬元到今天的固定資產10多億元，原山多元化旅游經營格局正在形成。“所以，一定要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念。隻有這樣，才能走一條綠色發展、低碳發展的道路，才能實現可持續發展。”孫建博說。

“一場兩制”為國有林場提供改革樣板

國有林場走向市場的同時，做好內部管理體制改革同樣不容忽視。在我國4855家國有林場中，多數為事業單位企業化管理或者為企業，長期以來“不工不農”“不事不企”“不城不鄉”形成的體制不順、活力不夠、基礎不牢的問題不斷積累，制約國有林場的生存發展。

改革的關鍵是人。以原山林場為例，之前共有事業編制人員750人，改革后最多隻能保留130名。其余600多名富余員工如何安置？而且誰是事業、誰是企業如何區分？做好富余職工平穩轉型、合理安置，成了國有林場改革轉型的重要課題。

對此，原山林場進行了深入探索。1997年原山林場進行定職定責定崗，同時成立了國有的原山集團，負責安排林場富余人員，解決職工家屬、子女就業問題。通過系列改革，明確了身份和用工的關系，形成了林場和集團權責分明的機制體制，林場負責保生態，集團主攻保民生。這一做法既解決了林場和集團用人不足的問題，又解決了集團發展中人才引進的問題，解決了職工的后顧之憂。

如今，原山林場、原山集團、原山國家森林公園三塊牌子一套人馬，共有5個事業單位和1家企業。大家庭如何擰成一股繩？為此，孫建博提出了“一家人”的理念：“我們的工資都是一樣的，實行崗位工資。我們都是‘一家人’。一家人就要一起吃苦，一起干活，一起過日子，一起奔小康。”

“事實証明，‘一場兩制’的路子符合林場發展實際，隨著國有林場改革深入，未來越改森林保護越到位，越改產業發展越具活力，越改職工生活越幸福。”孫建博滿懷信心。如今，當人們走進原山林場，一幢幢樓房交錯林立，一輛輛私家車整齊排開，最初林場職工住的是四面透風的石頭屋、破廟，現在大家“山上一張床，山下一套房”，每人在山下都分到了一套兩居室。“以前在荒山創業盼著到城裡工作生活，現在誰家有人在我們林場上班，街坊四鄰都會羨慕不已。”段新安說。

現在，原山林場實現了“道德林場，法治林場，小康林場”的奮斗目標，正在制定未來3年奮斗目標，即2020年之前，實現具有中國特色的初步現代化林場，力爭2035年之前實現林場全面現代化。60年的披荊斬棘、泣血改革、浴火重生，昔日這片不毛荒石地變成了綠色、幸福的金山銀山。（記者 李政葳 趙秋麗）