“我就是沖著老廖來的，他既有人情味又有原則”

葉斌至今記得第一次見到廖俊波的場景：2009年夏的某一天，晚上八點半左右，廖俊波站在當時還是一片山包草地的榮華山產業組團，舉著手電筒興奮地比劃著，一臉自信地談著今后的發展規劃。

事后葉斌才知道，為了不錯過自己這位從浙江過來考察的客商，時任榮華山產業組團管委會主任的廖俊波當時連晚飯都沒來得及吃，就連忙從會場趕過來。

“榮華山產業組團地處閩浙贛三省接合部，比較符合我們對於區位的要求。”葉斌說，最主要的是通過與廖俊波的接觸，感覺他是個干實事的人，很有親和力，於是就下定決心到這裡投資創辦五金產業園。

產業園創辦初期，廖俊波就為企業家定下了兩不見面的原則：不與當地村民發生直接接觸，不與縣直部門直接聯系，有任何需要都可以直接找他。“隻要項目一落地，遞毛巾的事都由我來做。”廖俊波說。

簽約后，園區的首要任務就是招商，廖俊波帶著包括葉斌在內的幾個產業園負責人連續幾年大年初一出發去溫州主要企業挨家挨戶發傳單，直到初七才返回。廖俊波認為，正月是招商的黃金季，一些企業家此時都會在家，去拜訪他們效果好。

時任榮華山產業組團管委會稅收管理員的姚勝斌記得，有一次，園區企業福建東立化學工業有限公司負責人周國輝找到廖俊波，稱該公司想盡快被認定為一般納稅人，這樣可以抵扣進項稅款。但按照稅收政策規定，隻有建好廠房，購進機器設備，具備開工生產條件，才能認定為一般納稅人。如果不能盡早認定為一般納稅人，認定前取得的進項稅就不能抵扣，這對公司是一筆不小的損失。

廖俊波知道情況后立即找到姚勝斌商量說，該公司既有廠房，又簽訂了設備採購合同，肯定是要開工生產的，應該協調特事特辦，為企業解決實際困難。

在廖俊波工作過的邵武市拿口鎮，眾多到此投資辦廠的企業家也是被他的人格魅力所吸引。

“我就是沖著老廖來的，他既有人情味又有原則！”福建興達竹業有限公司董事長吳敏達說。

在將企業落地拿口鎮后，吳敏達本以為也要像在外地辦工廠一樣，為跑手續的事費心費力，沒想到廖俊波專門指派了一個人，全程幫忙辦理手續，提供保姆式的服務，“在當時一個鄉鎮能為企業家考慮得這麼細是很難得的”。

吳敏達告訴記者，在一次溝通中，廖俊波了解到企業房產証還沒辦理下來，無法進行抵押貸款，導致資金周轉比較困難，於是就立馬牽頭帶了好幾家銀行進行對接。最終，得益於這次對接抵押來的60萬元，企業得以順利起步。

據介紹，時至今日，興達竹業仍是拿口鎮的支柱企業之一，帶動了200余人就業，年創稅100余萬元，是閩北地區生產竹地板坯布板、竹砧板、竹工藝品的綜合性企業。

讓吳敏達欽佩又遺憾的是，廖俊波多次到公司調研指導工作，但卻從未在公司吃過一頓飯。

“我沒有做工程的親戚朋友，任何打著我旗號承攬工程的，你們要馬上拒絕！”在工作過的邵武市、榮華山產業組團、政和縣、武夷新區，廖俊波都會事先公開聲明。

讓榮華山產業組團的園區企業家鄭建華通印象深刻的是，3年的時間裡，廖俊波隻找他幫忙了一件事。2010年端午節前，由於工作太忙抽不出時間，廖俊波請鄭建華幫忙代購兩箱粽子。老鄭覺得是個小錢，想當然認為這事就這麼過去了。但出乎他意料的是，廖俊波很有原則，通過司機把買粽子的200元轉交給了他。

“廖書記曾說過，事業要上去，隊伍不損失。”時任政和縣紀委副書記的陳仕麗對廖俊波“要少買棺材多買藥”的比喻印象深刻。

“他用身體力行的示范為我們作出一個最好的榜樣。”陳仕麗說。（林智仁）