從脾氣性格看干部崗位匹配度

　　在干部考核任用時經常會遇到這種情況：一位工作特別認真的鄉鎮“一把手”，卻因為脾氣暴躁，讓干部群眾大為“吐槽”，甚至認為其性格並不勝任正職崗位。為何一位凡事事必躬親、事事親力親為的領導干部，辛辛苦苦工作，卻並不為下屬接受，反而讓大家積極性受挫呢？筆者以為，主要是因為其個人性格與工作崗位還沒有達到“無縫對接”的程度。

　　總體而言，人的性格並無好壞之分，恰如內向和外向、沉穩與急躁，都很難作為個人品行好壞的評定依據。開朗外向與寡言內向各有自身的閃光點。但是在實際工作中，不同的崗位對性格有著不同的要求。比如，擔任“一把手”的人，應當具有大格局和胸襟，對下屬要能夠充分信任、主動授權。既要有統籌全局的本領，又要能充分調動大家的工作積極性。擔任副職的人，則要性格偏外向些，既要具備一定的溝通協調能力，又要能夠發揮獨當一面的作用。從事專業技術崗位的人員，性格則應以踏實認真為主導，要有一種凡事較真、一絲不苟的匠心，具備將專業領域工作做到極致的“鑽勁”。

　　人崗相適自然是最理想的狀態，如果出現干部性格與崗位不相適應的情況，則要將干部主動試崗和組織熱心幫助有機結合起來，力求個人性格與事業發展同頻共振，最大化地實現因崗擇人。

　　從干部個人角度講，遇到性格影響工作開展的情況，首先要勇於直面問題，然后再明確整改目標，主動朝著“試崗性格”去修煉。比如，一位脾氣過直、說話口無遮攔的干部，首先要認識到自身的行為可能會對別人帶來一定的心理傷害，對工作的開展也有影響。認識到問題后，可以著重培養自己“吾日三省吾身”的習慣，每日臨睡前，都反思當日是否出現了此類問題。如果出現了，仔細回顧一下自己當時的情緒狀態，深入分析其中的原因，爭取在下次出現類似情況時，能夠給自己先留些思考和組織話語的時間，再將自己的觀點表達出來。經過一段時間循序漸進的訓練之后，口無遮攔的習慣就會逐漸改變。

　　從組織角度講，組織部門尤其是分管干部的直接領導，遇到干部性格確實影響到工作開展的情況時，可以通過談心談話、工作交流等方式及時予以提醒，幫助干部本人認識到自身的性格“缺陷”，有針對性地指出整改提升方向，幫助干部更好地適應崗位要求。“尺有所短，寸有所長”。如果經過一定時間的磨煉，發現干部仍然存在性格與崗位不能很好結合的問題，就要對干部的性格進行全面分析研判，將干部調整到能夠發揮性格優勢、回避性格“缺陷”的崗位上去。經過崗位調整后，原先的人崗不適現象就會改變，不僅干部本人受益，工作也會得到有效推進，發揮個人作用與推動事業發展就實現了有機統一。