丹心如火映赤誠——追記中央企業優秀共產黨員、重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理張進

張進走了，留下一個問號：

一個國企負責人做了什麼，能被職工們一直挂在嘴邊、記在心裡？採訪中，答案逐漸清晰——

29年來，他心懷赤誠、愛崗敬業，工作起來幾乎沒有節假日和周末﹔他帶領企業大膽改革創新，將基礎薄弱的三線軍工企業打造成年產值17.8億元、擁有7大產業群的軍民融合式發展的科技集團……

6月26日凌晨，由於長期超負荷工作，積勞成疾，他永遠離開了人世。他，就是中央企業優秀共產黨員、重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理張進。

敢打硬仗的“軍工人”——“沒有‘不可能’‘辦不到’，隻有‘想辦法’‘一定能’”

“選擇了軍工，就等於選擇了使命與責任。”這是張進經常挂在嘴邊的一句話。

1987年，大學剛畢業的張進被分配到重慶前衛儀表廠（簡稱前衛廠），是廠裡來的第一個學管理的大學生，一干就是29年。

“當時廠裡效益不好，一批來的26個大學生，陸續走了23個，但張進留了下來。”張進在車間工作時的“師傅”楊國才回憶說。

上世紀80年代到90年代中期，前衛廠和大多數三線企業一樣，軍工任務不足，企業連續虧損。

張進一進廠就展現出與別人不同的一面。楊國才說，張進不喜歡坐辦公室，特別能吃苦，愛到一線跑生產現場，為了弄懂一個工藝流程他能在車間泡上兩三天。

1997年，某型軍工產品在山西總裝期間，包裝箱內壁出現鏽蝕現象需返工作業。由於包裝箱內部空間狹小，油漆味道濃烈，除鏽時灰塵非常大。

“我先來！”作為當時帶隊負責人的張進，拿起砂輪就爬進包裝箱開始除鏽。

在他的帶動下，大家用一周時間完成了100個包裝箱的返工，按時完成了總裝任務。而張進卻因為工作時腰椎受損，每到晚上就疼得睡不著覺。

正是憑著一股不怕苦、敢打敢拼的勁頭，張進很快獲得了前衛廠很多人的認可。

進入新世紀以來，海軍裝備事業迎來了春天，前衛廠也迎來了新的發展機遇。

2005年，某型號軍品有一個連續3年的緊急任務，但以當時前衛廠的生產能力，幾乎不可能完成。是選擇放棄，還是迎難而上？

時任前衛廠廠長的張進沒有遲疑。整整4天，他頻繁做論証、拿方案，細到掌握每一個零件的生產進度。

在動員大會上，張進立下軍令狀。在兩年半的時間裡，他帶領全廠用“鐵的紀律、鐵的手段、鐵的措施”的軍工作風，提前半年保質保量完成了任務。

在張進眼中，軍品就是企業的生命！一次連續工作累倒后，他醒來的第一句話就是：“那批產品裝配得順利嗎？”

為了完成軍品任務，他能一個人背起80多斤重的零件摸黑轉運﹔為了提高產能，他能連續半個月蹲守車間，與車間領導、技術人員、工人一起研究工藝方案……

“在張進的人生准則裡沒有‘不可能’‘辦不到’，他的字典裡隻有‘想辦法’‘一定能’。”重慶前衛科技集團有限公司（簡稱前衛科技）總經理、黨委副書記徐猛回憶道。

改革發展的“領頭雁”——“跟著張進干，我們覺得有希望、有未來”

“跟著張進干，我們覺得有希望、有未來。”這是採訪中前衛廠許多普通職工的話語。

2004年，張進任前衛廠廠長之初，廠區破舊不堪，僅有軍品和燃氣表兩項產品。他沒有等靠要，而是主動出擊、主動突圍。

前衛科技董事長、黨委書記黃四光說，正是靠著一股“亮劍”精神，張進帶領前衛廠謀劃實現了令人驚艷的大發展大跨越。

上任后，他主持召開的第一次辦公會，就是研究討論前衛廠整體搬遷。然而，很多老廠在搬遷后就一蹶不振，搬遷對於家底並不殷實的前衛廠來說，錢從哪兒來？

諸多方案中，張進選擇了對企業最有利，但風險較大的方案：利用新老廠區土地價差和政府優惠政策籌措資金4.05億元，除去建設和搬遷，余下資金全部用於工藝設備儀器的更新和補充。

2009年5月，工廠順利完成了整體搬遷，徹底改變了公司面貌和生產環境。搬遷的同時，張進就在苦苦思索，搬遷后如何發展？他把目光投向了民品產業。

對民品產業，張進完全把前衛當作一個創業公司來做。他在觀念上倡導“居危思危”、在管理上提出拆除“圍牆經濟”、在執行力上建立壓力傳遞機制。讓員工深刻認識到企業不發展、不改革隻有死路一條。

對於現有產業，張進提出“軍品做精品，民品樹品牌”的經營理念，持續鞏固和壯大，用3年時間就把前衛廠的燃氣表打造成了全國同行業的領導者、國家標准制定單位。

隨后，張進又開始琢磨與燃氣表相近的水務行業。2007年，張進經過一年多的艱苦談判，收購了民營企業——重慶智能水表有限責任公司，率先將互聯網技術應用在水表上。

2010年前衛廠改制並更名為重慶前衛儀表有限責任公司，結束44年的工廠制歷史，進入到公司制時期。2013年8月，按現代企業管理要求和自身發展需要，更名為前衛科技，開啟了集團化管理模式。

“他總是充滿了激情，敢想敢干，敢拼敢闖，多謀善斷，用事實創造了為人稱道的‘前衛速度’。”黃四光說道。

在張進精心謀劃組織下，前衛科技軍民融合發展由原來單一的產業發展到現今的軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統等7大產業群，經濟總量翻了4番，2015年實現營業收入17.8億元、利潤8107萬元。

正如張進多年的工作搭檔、退休的前衛科技前黨委書記顧勤懇所說：“當年如果保守一點，一味苦熬，就不會有今天前衛的大發展。”

無私忘我的“忙活人”——“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放鬆”

“熟悉張進的人都知道，張進的‘忙’是出了名的，因為他工作標准很高。”張進周邊人道出了心中的感受。

2015年8月，組織任命張進兼任重慶船舶工業公司副總經理、重慶海裝風電副總經理。面對全新的領域，張進滿腔激情開始了對新課題的挑戰，每天工作超過16個小時。

“他一年之中有近半時間在外出差，幾乎沒有節假日和周末，通宵達旦工作更是家常便飯。”在別人眼裡，張進每天都有辦不完的事。

有時候同事們看著他忙碌的身影，忍不住勸他休息一下，注意身體，張進的回答是：“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放鬆。”

在張進和其他班子成員的帶領下，海裝風電2015年的各項經營指標再創歷史新高，風電產業集群年度新增裝機規模國內首次進入行業前5強。

“除了工作，真不曉得他腦殼裡還想些啥。”張進妻子雷爽這樣說他。張進卻說：“這麼大一攤子事，我哪有時間休息。”

常年累月忘我的高強度工作，使張進的身體嚴重透支，積勞成疾，病倒在了工作崗位上。在一次公司會議中，張進出現了咳血，被醫院診斷為肺癌晚期。

生病住院期間，他全然不顧醫生和家人的強烈反對，經常是拔了針頭就上案頭，隻要精神狀態稍好一些，他就會回到公司詢問工作進展。

然而，一輩子要強的張進最終沒有抵擋住無情的病魔。在彌留之際，面對前來看望他的公司領導和日夜守護身旁的妻子，他眼含熱淚說——

“對於公司，我沒有完成組織交給我的任務，將重任與壓力留給了公司班子成員，請大家原諒。對於家庭，我不是好兒子、好丈夫，沒能為父母盡孝道，也沒能孕育一個聰明、可愛的孩子，給妻子一個完整的家。”

“作為新時期基層國企改革發展的負責人，張進始終堅持創新發展、敢為人先，走出來一條具有前衛特色的多元化發展道路，把一生獻給了國企改革發展事業。”中國船舶重工集團公司董事長、黨組書記胡問鳴說。

2016年6月26日，就在前衛科技已經突出重圍走向世界、海裝風電也開始邁向全球的時候，那個獻身國有企業改革發展的張進，卻永遠離開了人世。

靈堂裡，幾百名職工留下為他守夜，趕來看他最后一眼的職工擠滿了過道……

熟悉他的人忘不了他通宵達旦工作后布滿血絲的雙眼，忘不了他在工作崗位累倒后的消瘦身影，忘不了他彌留之際流露出的對事業的遺憾和對家庭的愧疚。

張進走了，他的音容笑貌永遠定格在了52歲！

也有人說：張進沒走，因為他的精神永遠留在了大家心中！正如一名職工在留言中所說：“我們終將老去，而他永遠年輕！”（新華社重慶11月29日電 記者孫鐵翔）