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丹心如火映赤誠——追記中央企業優秀共產黨員、重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理張進

2016年11月29日13:54    來源:新華社

原標題:丹心如火映赤誠——追記中央企業優秀共產黨員、重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理張進

張進走了,留下一個問號:

一個國企負責人做了什麼,能被職工們一直挂在嘴邊、記在心裡?採訪中,答案逐漸清晰——

29年來,他心懷赤誠、愛崗敬業,工作起來幾乎沒有節假日和周末﹔他帶領企業大膽改革創新,將基礎薄弱的三線軍工企業打造成年產值17.8億元、擁有7大產業群的軍民融合式發展的科技集團……

6月26日凌晨,由於長期超負荷工作,積勞成疾,他永遠離開了人世。他,就是中央企業優秀共產黨員、重慶前衛科技集團有限公司原執行董事、總經理張進。

敢打硬仗的“軍工人”——“沒有‘不可能’‘辦不到’,隻有‘想辦法’‘一定能’”

“選擇了軍工,就等於選擇了使命與責任。”這是張進經常挂在嘴邊的一句話。

1987年,大學剛畢業的張進被分配到重慶前衛儀表廠(簡稱前衛廠),是廠裡來的第一個學管理的大學生,一干就是29年。

“當時廠裡效益不好,一批來的26個大學生,陸續走了23個,但張進留了下來。”張進在車間工作時的“師傅”楊國才回憶說。

上世紀80年代到90年代中期,前衛廠和大多數三線企業一樣,軍工任務不足,企業連續虧損。

張進一進廠就展現出與別人不同的一面。楊國才說,張進不喜歡坐辦公室,特別能吃苦,愛到一線跑生產現場,為了弄懂一個工藝流程他能在車間泡上兩三天。

1997年,某型軍工產品在山西總裝期間,包裝箱內壁出現鏽蝕現象需返工作業。由於包裝箱內部空間狹小,油漆味道濃烈,除鏽時灰塵非常大。

“我先來!”作為當時帶隊負責人的張進,拿起砂輪就爬進包裝箱開始除鏽。

在他的帶動下,大家用一周時間完成了100個包裝箱的返工,按時完成了總裝任務。而張進卻因為工作時腰椎受損,每到晚上就疼得睡不著覺。

正是憑著一股不怕苦、敢打敢拼的勁頭,張進很快獲得了前衛廠很多人的認可。

進入新世紀以來,海軍裝備事業迎來了春天,前衛廠也迎來了新的發展機遇。

2005年,某型號軍品有一個連續3年的緊急任務,但以當時前衛廠的生產能力,幾乎不可能完成。是選擇放棄,還是迎難而上?

時任前衛廠廠長的張進沒有遲疑。整整4天,他頻繁做論証、拿方案,細到掌握每一個零件的生產進度。

在動員大會上,張進立下軍令狀。在兩年半的時間裡,他帶領全廠用“鐵的紀律、鐵的手段、鐵的措施”的軍工作風,提前半年保質保量完成了任務。

在張進眼中,軍品就是企業的生命!一次連續工作累倒后,他醒來的第一句話就是:“那批產品裝配得順利嗎?”

為了完成軍品任務,他能一個人背起80多斤重的零件摸黑轉運﹔為了提高產能,他能連續半個月蹲守車間,與車間領導、技術人員、工人一起研究工藝方案……

“在張進的人生准則裡沒有‘不可能’‘辦不到’,他的字典裡隻有‘想辦法’‘一定能’。”重慶前衛科技集團有限公司(簡稱前衛科技)總經理、黨委副書記徐猛回憶道。

改革發展的“領頭雁”——“跟著張進干,我們覺得有希望、有未來”

“跟著張進干,我們覺得有希望、有未來。”這是採訪中前衛廠許多普通職工的話語。

2004年,張進任前衛廠廠長之初,廠區破舊不堪,僅有軍品和燃氣表兩項產品。他沒有等靠要,而是主動出擊、主動突圍。

前衛科技董事長、黨委書記黃四光說,正是靠著一股“亮劍”精神,張進帶領前衛廠謀劃實現了令人驚艷的大發展大跨越。

上任后,他主持召開的第一次辦公會,就是研究討論前衛廠整體搬遷。然而,很多老廠在搬遷后就一蹶不振,搬遷對於家底並不殷實的前衛廠來說,錢從哪兒來?

諸多方案中,張進選擇了對企業最有利,但風險較大的方案:利用新老廠區土地價差和政府優惠政策籌措資金4.05億元,除去建設和搬遷,余下資金全部用於工藝設備儀器的更新和補充。

2009年5月,工廠順利完成了整體搬遷,徹底改變了公司面貌和生產環境。搬遷的同時,張進就在苦苦思索,搬遷后如何發展?他把目光投向了民品產業。

對民品產業,張進完全把前衛當作一個創業公司來做。他在觀念上倡導“居危思危”、在管理上提出拆除“圍牆經濟”、在執行力上建立壓力傳遞機制。讓員工深刻認識到企業不發展、不改革隻有死路一條。

對於現有產業,張進提出“軍品做精品,民品樹品牌”的經營理念,持續鞏固和壯大,用3年時間就把前衛廠的燃氣表打造成了全國同行業的領導者、國家標准制定單位。

隨后,張進又開始琢磨與燃氣表相近的水務行業。2007年,張進經過一年多的艱苦談判,收購了民營企業——重慶智能水表有限責任公司,率先將互聯網技術應用在水表上。

2010年前衛廠改制並更名為重慶前衛儀表有限責任公司,結束44年的工廠制歷史,進入到公司制時期。2013年8月,按現代企業管理要求和自身發展需要,更名為前衛科技,開啟了集團化管理模式。

“他總是充滿了激情,敢想敢干,敢拼敢闖,多謀善斷,用事實創造了為人稱道的‘前衛速度’。”黃四光說道。

在張進精心謀劃組織下,前衛科技軍民融合發展由原來單一的產業發展到現今的軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統等7大產業群,經濟總量翻了4番,2015年實現營業收入17.8億元、利潤8107萬元。

正如張進多年的工作搭檔、退休的前衛科技前黨委書記顧勤懇所說:“當年如果保守一點,一味苦熬,就不會有今天前衛的大發展。”

無私忘我的“忙活人”——“工作就是我最大的興趣,工作也是我最大的放鬆”

“熟悉張進的人都知道,張進的‘忙’是出了名的,因為他工作標准很高。”張進周邊人道出了心中的感受。

2015年8月,組織任命張進兼任重慶船舶工業公司副總經理、重慶海裝風電副總經理。面對全新的領域,張進滿腔激情開始了對新課題的挑戰,每天工作超過16個小時。

“他一年之中有近半時間在外出差,幾乎沒有節假日和周末,通宵達旦工作更是家常便飯。”在別人眼裡,張進每天都有辦不完的事。

有時候同事們看著他忙碌的身影,忍不住勸他休息一下,注意身體,張進的回答是:“工作就是我最大的興趣,工作也是我最大的放鬆。”

在張進和其他班子成員的帶領下,海裝風電2015年的各項經營指標再創歷史新高,風電產業集群年度新增裝機規模國內首次進入行業前5強。

“除了工作,真不曉得他腦殼裡還想些啥。”張進妻子雷爽這樣說他。張進卻說:“這麼大一攤子事,我哪有時間休息。”

常年累月忘我的高強度工作,使張進的身體嚴重透支,積勞成疾,病倒在了工作崗位上。在一次公司會議中,張進出現了咳血,被醫院診斷為肺癌晚期。

生病住院期間,他全然不顧醫生和家人的強烈反對,經常是拔了針頭就上案頭,隻要精神狀態稍好一些,他就會回到公司詢問工作進展。

然而,一輩子要強的張進最終沒有抵擋住無情的病魔。在彌留之際,面對前來看望他的公司領導和日夜守護身旁的妻子,他眼含熱淚說——

“對於公司,我沒有完成組織交給我的任務,將重任與壓力留給了公司班子成員,請大家原諒。對於家庭,我不是好兒子、好丈夫,沒能為父母盡孝道,也沒能孕育一個聰明、可愛的孩子,給妻子一個完整的家。”

“作為新時期基層國企改革發展的負責人,張進始終堅持創新發展、敢為人先,走出來一條具有前衛特色的多元化發展道路,把一生獻給了國企改革發展事業。”中國船舶重工集團公司董事長、黨組書記胡問鳴說。

2016年6月26日,就在前衛科技已經突出重圍走向世界、海裝風電也開始邁向全球的時候,那個獻身國有企業改革發展的張進,卻永遠離開了人世。

靈堂裡,幾百名職工留下為他守夜,趕來看他最后一眼的職工擠滿了過道……

熟悉他的人忘不了他通宵達旦工作后布滿血絲的雙眼,忘不了他在工作崗位累倒后的消瘦身影,忘不了他彌留之際流露出的對事業的遺憾和對家庭的愧疚。

張進走了,他的音容笑貌永遠定格在了52歲!

也有人說:張進沒走,因為他的精神永遠留在了大家心中!正如一名職工在留言中所說:“我們終將老去,而他永遠年輕!”(新華社重慶11月29日電 記者孫鐵翔)

(責編:楊麗娜、程宏毅)
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