打開雜志電子版文件，匯信科技客服部的張艷卿第一眼就看到了自己撰寫的《創新考勤制度 打造別樣文化》。“我們客服部現在開早會，增加了一個新項目——運動操，每天都會安排兩位員工上來領舞，大家一起跳。”張艷卿覺得，這事兒靠譜，值得集團裡都來借鑒借鑒，就寫了一篇文章投給了《網新》編輯部。
《網新》是浙大網新集團有限公司的內刊，創辦已經十年有余，前身為《億腦》，取自英文innovation的音譯“億腦網新”，最初也僅以電子版形式發送給員工。經過2011年改版，《網新》精裝版面世，除了電子版照發，在公司的前台、茶水間、休息區隨手就可以翻閱到這本全彩色印刷的雜志。
雖為內刊，《網新》辦成了一本50多頁的雜志。卷首語、視窗、專題、產業、文化、特別報道等幾個欄目，打造出一個內外資源互享的平台。內刊一季度出版一期，每期約印刷1000冊，免費發送，已出版了49期。
內刊的板塊設置迎合了員工閱讀的需要。網新科技總裁辦的金巧贊嘆：“業務和企業文化的內容都能涵蓋，設計也很好看。”
副總編張潔萍這樣評價這本內刊：“我們的領導很多出自浙大，所以集團學院派氛圍濃厚，這種儒雅范兒造就《網新》傳承了創新、健康、睿智的企業文化。”
《網新》主創團隊有6人，承擔著每期的選題、約稿和編輯等工作。編輯部成員全部是兼職，實際上運用的是廣泛的集團資源，背靠一個35人的通訊員隊伍。
新聞專業畢業的郭家馨是這本刊物唯一的責任編輯，她在新版辦到第二期的時候加入到了編輯部，同時她還在公司品牌部擔任著品牌專員的工作。
《網新》這本刊物中很多欄目專業性強，每次策劃選題，郭家馨都相當於自己重新學習了一遍。“因為要滿足每一個專業或是非專業的人都能看懂業務方面的信息，首先需要自己理解，用最通俗的話講出來，使所有人都能無障礙閱讀。”
張潔萍介紹說：“我們還經常舉辦一些活動，像網新達人秀、網新七夕相親會、攝影大賽、讀書會征文活動，活動的預告和現場情況等都會呈現在內刊上。”在網新達人秀上脫穎而出的樂隊吉他手，被邀請到網新七夕相親會表演吉他彈唱，編輯部還專門對他進行了一次專訪。“讓大家知道IT男也可以玩兒文藝。”
從去年開始，編輯部策劃了“網新好干部”的系列報道。網新恆天的劉敏另辟蹊徑，將視角對准了企業裡的中層干部。“最開始的報道都集中在子公司的高層，我覺得也應該關注那些中層干部。”
劉敏認為，一些小團隊的領導更多接觸一線，他們的故事更為人樂道。於是，經過與郭家馨的溝通，她採訪了網新恆天的董佳藝，描寫出一個一步一成長，從程序員到PM的人物故事。
《做一個正直的程序員》這篇報道引起了程序員們的強烈反響。“我們也要有互聯網思維，找吸引眼球的出彩素材，”劉敏說。
在辦刊過程中有沒有意外收獲？
郭家馨講述日本3•11大地震后，編輯部第一時間與日本公司取得聯系，請他們描述當時的經歷。在日公司的員工投來了近7篇稿件，當時負責與日本新思對接的行政人員小方幫助編輯部對幾篇日文文章進行翻譯，翻好這些文章后，小方深受鼓舞，寫了一篇《日本新思，我們與你在一起》的文章。最終，編輯部整合所有的內容形成專題。
“后來，日本新思總經理出差來杭，還特意為編輯部帶來了一大盒日式點心，表達謝意。”郭家馨笑著說道，“這是內刊改版以來，收到的第一份讀者禮物。”
編輯部每季度召開一次宣傳會議，及時收納來自通訊員和員工們的意見建議，對刊物的報道方向做適當調整。劉敏感受到，現在《網新》辦得越來越有深度，從關注公司向聚焦行業轉變。
“最好多一些項目跟進的連續性報道，增加持續的關注度。”業務發展部的賀嵐提出了自己的建議。金巧則希望文風上能更有趣些，覆蓋面更廣一些。
下半年，編輯部准備著手建設微信平台。張潔萍認為，運用互聯網手段能為通訊員多提供一個信息發布的平台，同時也讓受眾更及時獲取網新的動態。
（浙江《非公有制企業黨建》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
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