原標題：“我要演”激發新活力
臨近年關，寧波市演藝集團有限公司的五層大樓裡傳來陣陣樂聲。從二層小劇院到五層多媒體制作室，每個房間都有來自各地企事業單位的員工在緊張地排練節目。12月份集團又有三台大戲上演。
目睹這番熱鬧景象，寧波市演藝集團有限公司董事長鄒建紅很是興奮。“今年來找我們演出越劇、甬劇的村鎮很多，策劃晚會的企業又多了些，舞美制作、會展布置這塊市場也找到了新的增長點。”他說。
這是該集團在打造演藝全產業鏈中的一個亮點。組建於2011年12月的寧波市演藝集團有限公司，目前下轄小百花越劇團、甬劇團、歌舞劇院等5家子公司，去年院團演出收入高達3300多萬元。在演藝市場日漸萎縮的今天，寧波演藝集團一手抓市場，一手抓精品，小百花和甬劇團的收入比去年又增長了13%，音樂劇《告訴海》、兒童劇《神奇的田螺殼》和甬劇《寧波大哥》分獲全國第十二屆精神文明建設“五個一工程”獎、全國兒童劇展演優秀劇目獎以及省“五個一工程”獎。
寧波演藝集團創新機制激發活力。集團制定了“以崗定薪”制度，由演出場次、年度業務考核名次、出勤三部分組成，年底通過這三項指標給演員打分決定明年評級，演職人員的收入一直在遞增，有些尖子演員的年薪，漲幅更是達到27%。演員們從“要我演”轉變為“我要演”。
同時，各子公司實行團長（總經理）責任制。如對小百花越劇團和甬劇團今年下達了170萬元的演出計劃，完成這一任務，團長可以拿固定年薪，每增加20萬元演出收入，團長還可以多拿效益工資。但年薪包含成本控制，比如越劇團不能將演出成本控制在32%以下，那多一個點就扣除團長10%的年薪。
如今的寧波市演藝集團有限公司，“接戲、排戲、演出”這套原有的演藝模式已經不再適用，依靠政府劃撥事業經費生存的模式也在悄然改變，在管理者和演員心中正樹立起一個觀念，即在抓好社會效益的同時，更好地按市場規律辦事。
“院團想發展，不能在市場激流旁等、靠、要。”鄒建紅說，演藝集團已經把股份制合作引入排戲環節，“任何人都可以用資金或無形資產投資劇目，收益大家有份，明年的5部大戲都准備用這一形式創作。”
目前，甬劇團的《筑夢》、小百花的《鳳姐》、歌舞劇院的《霸王別姬》等6部新作的創作日程，已經寫在了各個團長的台歷上。作為亮點之一的多媒體舞劇《霸王別姬》，又將成為一個創作在國外、市場在國外、排練在國內的中國文化“走出去”的全新嘗試。（記者 童樺）
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