習近平總書記在全國組織工作會議上強調，黨要管黨，首先是管好干部﹔從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。堅持和發展中國特色社會主義，實現中華民族偉大復興的中國夢，必須把從嚴治黨要求重點落實到從嚴治吏上，著力培養選拔黨和人民需要的好干部，著力建設信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質干部隊伍。
嚴格教育，讓干部始終保持奮發有為、敢於擔當的精神狀態。建設高素質干部隊伍，要把嚴格教育放在突出位置，特別是理想信念教育一刻不能放鬆。習近平總書記指出，理想信念堅定，是好干部第一位的標准，理想信念是共產黨人精神上的“鈣”，理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。“革命理想高於天”，是我們黨帶領人民克服艱難險阻走到今天，並將繼續闊步走向未來的強大精神力量支撐。在實現中國夢的偉大進程中，更加需要堅定的理想信念作保障。當前，尤其要進一步堅定道路自信、理論自信、制度自信，把堅定“三個自信”作為干部教育培訓的必修課，引導黨員干部堅守精神家園，做靠得住、信得過、能放心的好干部。自信就是凝聚力、就是精氣神，自信才能自覺、才能自強。對於貴州這樣一個后發地區來說，尤其要構建自信自強的精神高地，不斷增強發展自信、跨越自信、小康自信，搶抓發展機遇，立志后發趕超，推動同步小康。要用崇高的理想信念，引導干部激情干事，始終保持銳意進取、奮發有為、敢於擔當的精神狀態﹔引導干部為民干事，切實為人民用好權、履好職、謀福祉﹔引導干部務實干事，真心實意為民著想，兢兢業業為民服務﹔引導干部清廉干事，不僅創造不留遺憾的“精品工程”、不留后患的“平安工程”，而且創造不留污點的“廉潔工程”。
嚴格培養，讓干部在經濟社會發展一線經受鍛煉和考驗。縱觀干部成長規律，基層一線始終是最重要、最有效的培養平台。實踐出真知，磨礪出干部。作為改革發展的主戰場、和諧穩定的第一線、服務群眾的最前沿，基層最鍛煉人，最磨練人，也最考驗人。要建立和完善來自基層的干部培養選拔鏈，把到一線培養干部、從一線選拔干部，作為推動干部成長成才的重要途徑。通過基層公務員招錄、事業單位招聘、到村任職等，大力選派高校畢業生到基層工作，充實基層干部資源儲備。各級班子配備、機關補員要充分考慮干部基層歷練，既看“教育學歷”，更看“工作學歷”，看干過什麼、干成什麼，讓基層干部受到關注和鼓舞。從今年起，貴州每年選派1萬名高校畢業生、農村知識青年參加同步小康駐村工作組﹔實施“兩個80%”干部基層培養計劃，即每年公務員招錄名額80%用於鄉鎮和基層派出機構，縣以上機關補充公務員80%面向具有兩年以上鄉鎮、村（社區）工作經歷人員遴選。要有計劃地把優秀年輕干部放到條件艱苦、困難大、矛盾多的地方，在實踐中經風雨、見世面、長才干、出業績。要教育引導干部樹立正確的人生觀、事業觀，把到基層工作看作一種組織信任、一種人生歷練，絕不能有“鍍鍍金”、“跳跳板”的思想，沉下心來多干事、干實事、長本事。
嚴格選拔，讓真正優秀的干部出得來、用得上。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選人用人關乎事業興衰成敗。選對人，凝聚人心、鼓舞士氣、百業俱興﹔選錯人，渙散人心、帶壞風氣、貽誤發展。要堅持黨管干部原則和正確用人導向，充分發揮黨組織在選人用人中的領導和把關作用，做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才。重德才、重實干、重業績，旗幟鮮明地支持和使用勇擔當、有本事、堅持原則、踏實肯干、不跑不要的干部﹔對那些雖有一點能力但精力不集中、工作不安心、老想著升遷的干部，或者熱衷於背后議論、鬧不團結的干部，堅決不能用。經常對班子進行綜合分析研判，既看當前、理人頭，選好干部、配強班子﹔又看發展、謀長遠，把握素質、來源、年齡、專業等結構優化方向，避免“用管脫節”、“急拿現用”。注重增強班子整體功能，在選好配強“一把手”的同時，綜合考慮年齡、來源、經歷、專業和性格氣質等因素。把握干部人事制度改革的關聯性，把握改革的時機、節奏和力度，積極穩妥地推進，不斷釋放改革紅利。更加注重在擴大民主基礎上提高民主質量，科學界定、合理把握競爭性選拔的范圍、規模、條件和方法，防止簡單“以票取人”、“以分取人”，防止“凡提必競”。健全干部選拔任用監督機制，強化顯規則，遏制潛規則，打破關系網，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風。
嚴格考核，讓干部既有壓力、又有動力。知人方能善任。凝聚正能量，釋放正效應，要注重用好干部考核這個“指揮棒”，不斷改進考核方法手段，讓干部不敢消極不敢怠慢，有干頭有奔頭有勁頭。堅持促進科學發展的考核導向，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績。建立干部責任追究制，對拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人，留下一堆爛賬的干部進行懲戒。建立系統協調的考核架構，統籌考核項目和資源，避免“多頭考核”、“重復考核”。注重“分門別類”個性化考核，針對不同區域、不同部門、不同層級領導班子和領導干部的特點，設計相應考核指標，增強考核科學性、針對性。突出過程控制，強化日常動態跟蹤考核，關注基層干部群眾反映和口碑，注重一貫表現和全部工作，全面、歷史、辯証地看干部，避免定期考核“一錘定音”。充分尊重民意，擴大考核民主，加大知情度、關聯度高的工作對象、服務對象滿意度在考核評價中的權重。強化考核結果運用，營造想干事的人有機會、會干事的人有平台、干成事的人得重用的良好政治生態。
嚴格監督，讓干部不敢懈怠、不敢失責。沒有監督的權力必然導致腐敗。干部出現這樣那樣的問題，很大程度上源於管理上失之於寬、失之於軟，尤其是經常性監督“失位”。嚴是愛，寬是害。對干部身上的苗頭性、傾向性問題及時“咬耳朵”、“扯袖子”，提醒干部守住做人、處事、用權、交友的底線，守住政治責任和政治生命線，是對干部的愛護而非苛求。在執行巡視、審計、談心談話、報告個人有關事項、民主生活會、誡勉函詢、述職述廉等制度中嚴格落實“認真”二字，警示干部如履薄冰、如臨深淵，乾乾終日、翼翼用權，督促干部時常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。深化干部分級分類管理，對關鍵崗位干部特別是“一把手”加強監督，真正把權力關進制度的籠子裡，戴上“緊箍咒”，涂上“防腐劑”，讓干部不敢、不願、不能濫用權力。實行干部退出制度改革，動真格推動干部能上能下、能進能出、動態調整。堅決調整工作不在狀態、不勝任現職的干部，以能上能下推動治庸、治懶、治貪、治散、治慢、治浮，從根本上打破一定程度上實際存在的干部職位“保險單”，讓平庸的干部下得來、讓得開，讓優秀的干部補得進、上得去。
（作者：中共貴州省委常委、組織部長）
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