中信集團黨委在深入學習貫徹黨的十八大精神中，按照十八大報告的要求研究部署新年度工作，把集團改革發展的戰略思路和工作重點放到十八大“五位一體”的總布局中謀劃和推動，加大落實力度，出台了促進中信集團持續健康發展的一系列新思路新舉措。
一、堅持以科學發展觀為指導，明確在全面建成小康社會中的角色和作用。集團黨委認為，學習貫徹黨的十八大精神，首先要明確中信集團作為國有重要骨干企業和重點金融機構在全面建成小康社會決定性階段的角色和作用，這對於推動集團改革發展沿著正確方向前進具有重要意義。要按照十八大關於“四個更加自覺”的要求，進一步把科學發展觀貫徹於經營管理全過程，為實現“兩個百年”的奮斗目標貢獻力量。一是在實施創新驅動發展戰略中發揮表率作用，發揚中信勇於創新的優良傳統，全力推動經營創新、管理創新、業務創新和協同創新，促進創新資源高效配置和綜合集成，探索和建立適合業務領域廣、結構復雜的綜合性企業集團的發展模式，積累國有企業改革發展經驗。二是充分發揮中信作為綜合性企業集團的優勢，統籌各項業務健康發展，強化需求導向，實現金融服務與實業兩翼結合、相互促進。加快提升綜合實力和抗風險能力，不斷增強長期發展后勁，為確保國有資產保值增值、提升綜合國力作貢獻。三是在擴大對外開放中勇當先鋒，積極實施“走出去”戰略，運用集團在國際市場上的影響力和品牌信譽，拓展和深化交流合作，謀求在全球價值鏈條中的更大收益。堅持全球視野，爭取長期穩定的戰略資源，以多種形式和渠道緩解我國資源能源瓶頸制約。四是在實現企業與社會、與環境、與員工共同發展上履行好責任，加大投入力度，一如既往地支持援藏、扶貧、綠化等社會公益事業，在依法經營和誠實守信、提供優質產品和服務、促進資源節約和環境保護等方面取得新成就。
二、堅持以轉變發展方式為中心，謀劃戰略發展思路。集團黨委認為，當前世界經濟形勢錯綜復雜、充滿變數，國際國內因素疊加，對中信集團發展帶來一系列新的挑戰，這就需要在黨的十八大精神指導下，加快形成新的發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。一是創新發展理念。逐步改變依靠大量消耗資本實現發展的模式，集中資源支持具有發展綜合效益的業務及項目。進一步擴大綜合金融服務的比較優勢，推動企業活力和競爭力再上新水平。二是把握發展機遇。高度關注新興市場國家和發展中國家加快工業化、現代化進程對資源能源產生的需求，緊緊抓住國家推進城鎮化戰略、發展多層次資本市場以及加快推進高新技術產業、文化創意產業的政策之機，為國家戰略實施提供有力支持。三是繼續推動業務協同。秉承“以客戶為中心”的經營理念，發揮綜合性特點，為客戶提供全方位服務。把協同共識轉化為自覺行動，明確協同主體和責任，搭建客戶綜合服務體系和業務協同平台，建立信息交流和利益分享機制，進一步提高協同質量。四是加強品牌管理。完善中信品牌戰略，嚴格管理品牌和信譽，培育一批在國內外有影響力、有信譽的企業，提升中信品牌的無形資產價值。
三、堅持以深化改革為動力，完善集團經營管理體制機制。集團黨委強調，黨的十八大明確要求推進國有經濟結構戰略性調整，為企業改革發展提供了重要的政策指導。中信集團要抓住機遇加大改革力度，形成有利於經濟結構調整、符合現代大型綜合性企業集團運營要求的體制機制。一是強化戰略管控能力，充分發揮集團總部經營中心、戰略管控中心、資源配置中心的作用，探索制定子公司分類管理標准，將現有業務按戰略管控類、積極培育類和有待提高類實施分類管控，提高經營管理效率。二是完善投資管理體制，實施投資活動全流程監管，強化對項目的預審、稽核監督及整體評價。三是完善資產經營責任制，構建以資本管理為核心、價值管理為導向的資源配置體系、業績評價體系和業務驅動系統，強調資本的有償使用。四是加強對子公司的戰略指導，進一步精簡管理層級，清理交叉持股，推進系統內組織架構與資本結構調整，提升專業化經營水平，提高資源整合能力。五是加強信息化系統建設，提高集團信息化水平，發揮信息化對戰略管控的支撐作用。
四、堅持以貫徹黨的十八大精神為主線，全面加強黨的建設。集團黨委明確，要按照十八大對黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設的要求，進一步解放思想、改革創新，完成好中央提出的黨要管黨、從嚴治黨的任務，努力提高黨的建設科學化水平。在學習貫徹十八大精神中打造學習型、服務型、創新型黨組織，充分發揮各級黨委中心組的龍頭作用，加強調查研究，破解發展難題，帶領廣大黨員、職工攻堅克難，不斷開創中信事業發展新局面。深入開展以為民、務實、清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動。健全黨的基層組織體系，落實創先爭優長效機制。堅持民主集中制，深入開展“四好”領導班子創建活動，加強領導人員競爭性選拔、交流挂職及培訓力度，提高選人用人公信度﹔加強關鍵人才隊伍建設，重點抓好后備人才培養。各級領導要以身作則、率先垂范，切實改進工作作風、密切聯系群眾。推進反腐倡廉建設，完善懲防體系。加強企業文化建設，促進企業文化與經營管理的深度融合。做好集團改革和整合中的思想政治工作，積極化解影響穩定的各種矛盾和問題，更好地反映職工呼聲，維護職工合法權益。
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