批評與自我批評緣何變成"蠟槍頭"？--先鋒博客--中國共產黨新聞-人民網

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批評與自我批評緣何變成"蠟槍頭"？

網友：倪洋軍

2007年07月04日12:13

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　　眾所周知，批評與自我批評是我們黨的三大優良作風之一。有無真正的批評與自我批評是中國共產黨區別於其他政黨的一個鮮明的標志之一。黨員之間，黨員領導干部之間，通過真誠的嚴肅的批評與自我批評，才能夠及時的發現黨組織和黨員個人身上存在的錯誤與問題，及時的改進工作，及時的總結經驗教訓，永葆共產黨人的先進性。可是，批評與自我批評的傳統在一些地方、在不少黨員，特別是在領導干部中失傳了。批評與自我批評早變成了表揚與自我批揚，領導干部的民主生活會也早已異化成了評功擺好會。那麼，到底是什麼原因，讓本該“真刀真槍”的民主生活會，演變成了“過場會”呢？批評與自我批評這把“真刀真槍”，緣何淪為一把“蠟槍頭”呢？竊以為，以下“三個問題”亟待關注和解決。

　　一是有一班人在替領導考慮著。在中國官場，無論是什麼活動，從開始計劃布置到中間措施落實，乃至最后總結宣傳等等，一般都有專門的一班人在替領導忙活著、服務著，很多事情是根本不需要領導大人們親自上手的。就拿領導干部的民主生活會來說，從接受到領導批轉下來的上級通知后，便會安排專人負責有關學習材料以及相關程序的准備。由征求意見組好不容易征求來的意見本來應該原汁原味地向有關領導反饋，但是一來因為被征求的對象是經過認真篩選的，他們一般不會提太深刻的意見上來，即使有了一些比較尖銳的意見，也會在匯總的時候被一層一級的把關同志給磨平了，以至於最后呈現給民主生活會上的征求意見，變成了一盆溫開水，甚至是白開水﹔而本該由領導干部本人下去開展背靠背談心的，也往往由於領導忙等原因而由下屬或秘書代勞，甚至就免去了﹔領導干部的分析評議材料，當然也毫不例外地不是真正出自領導之手……如此一番准備和安排下來，進入會場的領導們怎能說出自己的真心話來，隻能照著准備好的材料念，或者干脆說一些言不由衷的話。至於會中或會后所要做的整改措施，一般也是落實在材料上的比較多。

　　二是黨員領導干部相互牽制著。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度。民主集中制是民主基礎上的集中和集中指導下的民主這樣兩個方面的統一。但是，不知從什麼時候開始，黨內民主逐漸地被弱化了。一方面是領導干部民主意識逐漸淡薄了，官僚主義和霸權意識卻與日俱增，不僅聽不進一點兒反面意見，甚至是老虎屁股摸不得。久而久之，家長制，一言堂就成了常態。另一方面是領導干部的官本位思想和自我保護意識盛了。一些領導干部認為自己的帽子、位子就在“一把手”的掌控之中，為了生存或升遷，不得不對掌握著自己生殺大權的上級領導一味地迎合，於是阿諛奉承、溜須拍馬成了一種慣例。即使到了民主生活會必須真刀真槍的特殊場合，也早已忘記了批評的本義和真諦。要麼是不疼不痒地提一些表面上是批評實則是在表揚的話，諸如，“要多注意自己的身體，不能太累著”，“不能在群眾面前不背手、不掐腰，顯得沒有領導的樣子”等等﹔要麼雲裡霧裡說一些不著邊際、言不及義、離題萬裡、不知所雲的話，諸如“今天的天氣真不錯”，“今天在路上看到有人撞死一頭豬”等等。當然，如果這民主生活會有上級領導參加，那麼也常常是有約在先，來個“周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨”，做個好樣兒給人看，而“一切散了會都不算數”。

　　三是批評的結果通常被閑置著。民主生活會的真正目的，是通過開誠布公地批評與自我批評，發現和查找不足，進一步改進作風、推動工作。換句話說，是要將批評的結果應用到實際工作中的。但是批評的結果能不能讓能者上、庸者下，就難以做到了。對領導干部的批評意見往往是內部消化，大多會上說說而已，事過境遷，並不與領導干部的升遷沾邊兒。好像還沒有見到民主生活會上形成的批評意見能夠左右一個領導干部的進退留轉的呢，原因正在於時下選拔任用領導干部還不能完全做到依照民意，更不會按照批評意見的多寡，而是由上級組織和領導干部的決策來定的，甚至往往取決於上級領導干部某個人的一句話。相反，如果對領導干部直言批評，有一說一，有二說二，不藏不掖，不留情面，弄得領導下不來台，雖出於公心好意，但其結果常常是種下玫瑰收獲刺，玻璃小鞋兒早給你准備好了。由於很多批評的話說了用處也不大，或者根本就是白說，大家又何必再去惱那個干癟人呢？

　　黨內批評難，一直是一個難以解決的燙手山芋。而要真正解決這個難題，除了要增強黨員領導干部的在黨意識，敢於講真話、實話以外，更要在體制和機制上開刀動斧、動真碰硬。隻有打通“阻塞”，才能“水到渠成”。

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來源：zzzzzz

(責編：王倩)

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