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別當“秀才官”
袁敏杰
近聞某地群眾將當地一些干部稱為“秀才官”。一開始,筆者還以為是群眾對干部的美稱。后來才明白並非如此,而是對一些干部慣於耍嘴皮子、擺花架子、搞虛面子現象的諷刺,因為這些干部的“作秀”行為,群眾才送了他們一個“秀才官”的“榮譽稱號”。
不知“秀才官”們是否聽到了群眾封贈他們的這個貶義性綽號。如果聞所未聞,未免太過閉目塞聽,忽視了民間口碑﹔如果心裡有數,也不知他們是置若罔聞,還是面紅耳赤。自然,廣大群眾最希望的是“秀才”們能從這“別稱”中品味出些什麼,做到聞過則喜、聞過則改。
這種“諷刺與幽默”式的另類批評是一味苦口良藥,針對的病症正是“君子動口不動手”、“唱功好做功差”、“說得多做得少”、“虛的多實的少”等不良思想作風與工作作風。如果能真正在理論與實踐的結合上下功夫,讓群眾感受到干部是在真心實意、腳踏實地地為群眾服務,那麼,群眾對“秀才官”的不良印象便會改變,或許會重新送給干部們一個真正的榮譽稱號。﹝詳細﹞ |
調研非表演
石家友
最近,有位鄉鎮干部在新聞媒體上訴苦:如今基層干部可真不好當,光是接待上級領導來調研,都能把你忙乎得暈頭轉向。今天這個部門來,要安排領導陪同﹔明天那個部門來,要到邊界迎接﹔有的還要從田間把村干部找來座談。這還不算,對領導帶來的秘書和司機、電視台錄像的記者等一大幫子人,也都要給予“領導待遇”,怠慢了誰都不行。群眾對這樣的調研有一個很形象的說法,叫做“表演式”調研。
沒有調查就沒有發言權。作為領導干部,經常深入基層做些調查,搞些研究,既是深入了解民情民意、提高決策科學化與民主化的實際需要,也是轉變工作作風、密切黨群干群關系的具體體現。正是在這個意義上,我們提倡領導干部經常做些調研,群眾也歡迎那些聽實話、辦實事的調研活動。然而,這種“表演式”的調研,不僅達不到調研的真正目的,反而會讓群眾反感,不搞也罷。﹝詳細﹞ |