他，當工人，是一名“好把式”，當領導，是一名“好管家”。

　　他，粗中有細，善想訣竅。上世紀90年代平爐煉鋼時，他總結出“吹、鋪、扣、燒、洗”五字煉爐法，1995年榮膺全國勞模。近年來，他又總結出了“講創新、講制度、講和諧”的精細化管理法，把一個條件十分艱苦、管理難度較大的作業區域管理得井井有條，主要生產技術指標大幅攀升。

　　他就是邢貴彬，鞍鋼股份公司第一煉鋼廠連鑄作業區黨總支書記兼副作業長。

　　“對工作負責，就是對工友、更是對國家負責”

　　鞍鋼一煉鋼廠流傳著一個故事：邢貴彬“2毫米”的改進解決了鋼廠20多年的難題。

　　2003年，廠裡決定把鋼包整備區成建制劃歸到連鑄作業區管理，並指派邢貴彬負責行政工作。一段時間，大罐透氣磚接連3次發生漏鋼事故。邢貴彬每天泡在現場觀察，終於發現，調板工安裝透氣磚時安裝不到位，習慣用杠子釘一釘，耐火泥被震裂或脫落，造成漏鋼。邢貴彬提出把透氣磚尺寸縮小1毫米，把基准環的尺寸放大1毫米，留出的縫隙用耐火材料補。一些同事認為，原有的技術參數不能隨便改動。邢貴彬反復和大家講。在他的堅持下，終於改進了透氣磚的參數。從此，鋼包區域再沒發生過透氣磚漏鋼事故。

　　邢貴彬說：“一個不起眼的漏洞將釀成不可收拾的大禍，精細管理關乎國家利益和榮譽，關乎職工個人身家性命。”

　　“有高度責任心和事業心，還要有創新的本領”

　　創新無止境。邢貴彬剛接手鋼包區域時，鋼水罐自流率在90%左右。一煉鋼廠冶煉的鋼種80%以上是高附加值鋼。鋼水罐不自流，一些高附加值鋼就得改成一般鋼。邢貴彬反復研究，終於發現問題症結：一煉鋼廠的鋼水罐大罐底眼在中間，一直以來用薄鋼板覆蓋，出鋼時，鋼水瞬間就把薄鋼板刺漏，起不到保護引流劑的作用。他找來一塊耐火蓋板替代薄鋼板，試驗效果非常好。這一做法在全作業區推廣后，鋼水罐自流率提高到97%以上。隨后，他又從工人操作上尋找方法，鋼水罐自流率達到99.8%以上，達到世界煉鋼行業的一流業績。

　　和邢貴彬共事20年的精煉爐爐長朱立明說：“邢書記是內行人，不瞎指揮，咱就服這樣的領導。” 

　　2000年至今，邢貴彬帶領工人搞技術攻關18項，創造經濟效益近億元。

　　“人心都是肉長的，隻要掏心窩子付出，就會收到心的共鳴”

　　“沒有不好的職工，隻有不好的管理。”邢貴彬堅信這一條。

　　邢貴彬在鞍鋼工人崗位干了11年，深知一線工人的辛勞。因此，老邢總琢磨怎麼為工人改善工作環境，保障工作安全。

　　夏天，連鑄機前溫度高得燙人，邢貴彬將水管接到操作工身后的擋板上降溫，使鼓風機吹的風變涼一些。機前操作人員送鋼樣，每天要往三四十米高的地方爬上爬下十幾次。邢貴彬找人安裝了一根管子，鋼樣可以從上面機台直接順到下面，工人再也不用爬高了。 

　　對損害工人利益的事兒，邢貴彬更是見一件管一件。2005年一季度，用在透氣磚上的含碳火泥質量出現波動，工人在更換透氣磚時，得4個人用8米長2寸粗的大鐵管子撞，一個班撞2個罐就把工人累得筋疲力盡。邢貴彬看在眼裡，疼在心裡，馬上建議廠裡停用有問題的耐火材料。

　　邢貴彬在工作實踐中，帶著對企業、對工友的深厚感情，堅持學習，大膽創新，精細管理，連鑄作業區黨總支連續5年被鞍鋼集團公司命名為“樣板黨支部”。從一名煉鋼工人成長為管理專家，邢貴彬一步一個腳印，不斷續寫人生的華彩樂章。