|
| 對“干事”的人，我們該如何對待？ |
|
| 網友：劉鐵夯 |
| 2008年09月03日08:42 來源：中國共產黨新聞網 |
 |
|
 |
中共遼寧省委常委、沈陽市委書記曾維在沈陽市組織工作會議上說：“要大膽提拔重用那些不事張揚、埋頭苦干，重長遠、打基礎的干部。絕不讓隻會干事、不會來事的人吃虧，絕不讓“不跑”、“不要”的人吃虧，絕不讓長期在艱苦崗位上的人吃虧”。（9月2日《人民日報》）
看到這則新聞，讓人像三伏天吃冰棍，感覺全身都舒坦。它順應民意，為我們指出了正確的用人導向，對那些“跑官”、“要官”者更是當頭一棒，為當前用人方面出現的一些不正常現象踩了一下急剎車。但如何落實，確實保証“干事“的人能走上領導崗位卻不是開一次會議，發一個文件就能辦到的。
首先，堅持正確的用人導向，營造良好的用人氛圍。總起來說，跑官、要官的人在當地大都是有權、有勢加有錢﹔他們的主要精力不放在工作上，卻對領導家庭、喜好、背景了如指掌，往往能投其所好和領導的關系搞得很好，在后備干部的推薦上佔有優勢﹔同時利用自己的家庭優勢更容易拉攏群眾使自己在民主投票、民主評議的時候佔優﹔這也難怪他們能在干部提拔任用時“脫穎而出”，但卻是在合法程序下選出的不合格的干部。這就要求我們的組織部門切實把好干部的“入口關”，頂住各方壓力，排除外界干擾，對擬提拔的干部進行全方位的考核，真正把有魄力、有能力、能為民做事的人推上領導崗位。
其次，要善於發現 “干事”的人。“干事”的基層干部雖然在基層很有成績，得到群眾的好評，但平時和上級領導的接觸較少，且又不經常到領導那裡表白自己，在領導心裡沒有印象也情有可原，這就要求組織部門平時的考察、考核，不能隻停留在收總結、聽匯報的層面上，要真正深入到群眾中去，聽聽他們的心聲，了解他們真實的想法，到實際工作中去看一看，真正發現能為老百姓謀利益的基層干部，把他們作為黨的后備力量。
再就是要以包容的態度對待“干事”的人。干事的人由於處理問題的方法、角度等多方面原因，有時和領導的意見難免有不一樣的時候﹔由於工作上一些無法回避的問題而得罪一些人﹔而他們往往有棱角，不會八面玲瓏，在人際關系的處理上尚有欠缺，偶爾遭人非議也不無可能，而作為上級領導應善意的看待這些問題，在不影響大局的前提下，多給他們一點理解和寬容。
我們黨代表最廣大人民群眾的利益，我們的領導干部是人民利益的創造者、維護者，隻有把人民裝在心中的人，為人民謀福利的人，人民才會給你權力，否則人民一定會把你拉下馬。 |
|
|
| （責任編輯：趙娟） |
 |
我要發表留言 |
 |
|
|
