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| 范玉恕：老老實實做人，結結實實蓋樓 |
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老老實實做人，結結實實蓋樓。
——范玉恕
[范玉恕簡介]
范玉恕，天津建工集團第三建筑工程有限公司項目經理，高級工程師，國家一級項目經理資質。
范玉恕30年來視質量如生命，處處履行“為人民建房，對人民負責”的承諾，把一塊塊磚瓦、一方方木石變成一座座精美的高樓大廈、一道道亮麗的城市風景。
30多年來，范玉恕憑著“老老實實做人，結結實實蓋房”的堅定信念和人生追求，對工程質量管理始終堅持“四個一樣”：大事小事一個樣，外露與隱蔽工程一個樣，分內與分外工作一個樣，查與不查一個樣。范玉恕靠對人民負責建滿意工程，靠嚴細管理干放心工程，靠拼搏進取獻優質工程，靠科學施工創精品工程，靠廉潔奉公交良心工程，被人們譽為“群眾信得過的建房人”。
30多年來，范玉恕實現了“建百年工程、筑時代豐碑”的追求，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。他組織完成18項、30萬平方米工程，項項都是優質工程，其中有兩項獲得全國建筑工程質量最高榮譽獎——魯班獎。他先后榮獲全國建筑施工企業優秀項目經理、全國建設系統行業標兵、全國勞動模范等稱號，並榮獲1996年全國“五一勞動獎章”。
[范玉恕事跡]
在市場經濟條件下，物質利益考驗著人們的職業良心和敬業精神。
范玉恕干的大工程需要把一些項目分包出去或外採購建筑材料，一些外分包、外採購單位，為了爭攬分包工程，或把建筑產品打進工地，使出各種手段，五花八門。所以他必須隨時保持著警覺。
一天晚上，一個外分包隊負責人突然闖進范玉恕家，拿出一大把錢，還有大包禮物。范玉恕明白他的來意，無非是想讓他多結點工程款，在工程質量上馬虎點。老范沒讓坐下就把他推出了門。為了不讓這些人打他的主意，第二天向項目班子宣布一條規矩：以后誰向外單位人透露他家的地址，就處分誰。
民工們私下說：“跟老范干，別想來歪的邪的，隻有規規矩矩干好活。”
有一回，一個剛進場的民工隊在澆筑一道地梁混凝土時打脹了模。這本來不是太大的質量問題，可是范玉恕要給他們立下個質量高標准的規矩，讓他們馬上拆掉重打，工料損失自己包賠。那個民工隊長直求饒，老范對他們說：“干基礎活兒你們就這樣馬虎，后邊的活兒還不知怎樣對付呢，這活兒推倒重來沒商量，今后也沒商量！”最后他們隻好把那道梁拆掉重打。像這樣的事，一傳十，十傳百，民工隊都知道他的脾氣秉性。
為了恪守不交付1平方米不合格工程的承諾，他不怕得罪甲方，不怕給自己找麻煩。這種高尚精神不僅教育了身邊的職工，也深深打動了甲方。他負責的另一項工程使用的鋼筋由甲方提供，有一批鋼筋因存放時間較長生了一層浮鏽。鋼筋一到現場，范玉恕就提出有鏽的鋼筋不能用。但甲方考慮這麼一大批材料廢棄不用會造成很大損失，就懇求老范接收並使用。老范對甲方說，從工程質量考慮，這樣不能用，非要使用，必須嚴格除鏽。就這樣鋼筋又被拉了回去，直到除鏽合格后才使用。為此，甲方領導特意召開全體員工會議，號召職工向三建公司的范玉恕學習。
范玉恕干的工程越來越大，從幾千平方米到幾萬平方米乃至10萬平方米以上，工程質量也越來越好。43屆世乒賽主賽場天津體育中心，是他施工生涯最為難忘的一項工程。該工程由主館、大小練習館、運動員賓館等幢號組成，5萬多平方米的建筑群要在一年零十個月內完成，工期緊、工藝復雜、質量標准要求高，是當時天津市的一號工程。工程建設中，有一個精度要求特別高的關鍵環節，這就是要把固定屋面網架用的384顆螺栓准確地預埋在96根柱頂上，而且要使預埋螺栓和網架上的螺孔一一對應，誤差稍大，直徑108米、重800噸的大型屋面網架就難以吻合。為了攻克這道技術質量難關，他和伙伴們付出極難想象的代價，精心進行了上萬個點的測量，最后大型屋面網架分毫不差地架到了梁柱上，一次安裝成功。
范玉恕不負重望，把這項事關天津名聲、國家聲譽的工程建成了精品工程，獲魯班大獎。
他把沉甸甸的愛播撒到一個個工程項目，融入一幢幢大廈，將無字的豐碑留給后人，以表率作用啟動人們心中的良知和道德資源。
他攀上了一座又一座高峰，始終保持一種執著的追求精神。正在承建的金皇大廈地下3層、深16米，地上47層、高188米，建筑總面積達10萬平方米，是迄今津門第一廈。為了確保底板混凝土澆筑質量，他對提供混凝土的攪拌站一家家的考察，和技術人員一起確定計量控制，並制定一套嚴密的施工方案。在底板澆筑時，四天四夜沒離開現場一步，直到打完最后一車混凝土。
老范懂得，一個人就是渾身是鐵也打不成幾顆釘，加強管理保証質量必須靠大家來做。他把“高招”“絕招”都毫無保留地傳授給別人。他認真總結多年施工經驗，歸納出《8、5、15工程項目管理法》，提出“算、採、收、發、代、保、撤、結”八字訣，經濟管理把“五關”以及施工質量“十五個控制點”。他的這一成果，很快被建設部收作全國項目經理培訓教材。
過去，建工集團裡有一些很優秀的項目經理並不都服他，現任二建公司副經理董佩森就算一個。如今面對《8、5、15管理法》，董佩森不得不服。小董說，隻要按照范玉恕的這個管理方法去施工，工程質量都能達到優質。他已將這個既科學又實用的項目管理法當作教材在二建推廣應用。
范玉恕項目班子有7個新參加工作的大中專畢業生，他熱心幫助他們學業務、長本領，還把鍋爐房、汽車庫、變電站這些小棟號工程交給他們，讓他們在實踐中鍛煉。他要求青年知識分子一專多能，平時支持他們上夜校學習深造。范玉恕的項目班子在社會上是個知名度極高的過得硬的團結集體，他的項目經理部已成為培養人才的大熔爐。
這幾年，企業有意安排一些大學生到他們這個集體鍛煉，讓老范親自帶、親自教，他們把這叫做“項目留學”。范玉恕傾盡全力幫助他們，讓“留學”人員把理論和實踐融為一體，盡快進步。一名新分到企業的大學生，到范玉恕項目經理部“留學”，經過一兩年培訓后，返回單位就挑起了大梁，能獨立組織項目施工，而且還創出了“三天一層樓”的成績，優質快速，一鳴驚人。
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